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老板也得看員工臉色？淺析員工管理

在員工難找、員工難留的今天，增加工資待遇無(wú)疑是企業(yè)老板們應(yīng)該考慮的問(wèn)題，但如果加了工資，沒(méi)有安全保障，恐怕還是難以留人。給員工多點(diǎn)關(guān)懷、多點(diǎn)人性化的問(wèn)候，讓他們心情舒暢地工作，不僅簡(jiǎn)單易行，而且勢(shì)在... 2013-10-04

諾亞財(cái)富用獨(dú)特方式彌補(bǔ)人才短板

　從證券公司的私人金融部門(mén)成功轉(zhuǎn)型為第三方理財(cái)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，諾亞財(cái)富從誕生起不過(guò)短短6年，但這并不妨礙它發(fā)展的速度。2010年11月，諾亞財(cái)富在美國(guó)上市。2011年2月底，諾亞財(cái)富發(fā)布的2010財(cái)年財(cái)報(bào)顯示：凈利潤(rùn)同比增 2013-10-04

競(jìng)爭(zhēng)武器：將員工福利與人才管理相結(jié)合

福利并不只是一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本那樣簡(jiǎn)單，但很多管理人員并未意識(shí)到這一點(diǎn)。在許多企業(yè)中，都是由首席財(cái)務(wù)官下達(dá)每年的福利成本目標(biāo)，再交由人力資源部門(mén)加以實(shí)施。最終，業(yè)務(wù)部門(mén)主管只會(huì)看到福利開(kāi)支不斷增加，但看不... 2013-10-04

周紀(jì)昌：讓人才的活力競(jìng)相迸發(fā)

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家主要從事港口、碼頭、航道、公路、橋梁、鐵路、隧道、市政等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中央企業(yè)。2006年在香港整體上市以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅攀升。在一些領(lǐng)域，如港口機(jī)械、河道疏浚、橋梁施... 2013-10-04

如何管理好80后員工

面對(duì)80后員工帶來(lái)的管理困惑，老板們應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的“官本位”思想，像父母關(guān)心子女那樣呵護(hù)他們，采取“動(dòng)力式管理”并最終“贏得80后的心”。 2013-10-04

人才：讓企業(yè)發(fā)展更美好

強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人力資源。對(duì)國(guó)家而言，國(guó)際化人才的競(jìng)爭(zhēng)日益成為決定各國(guó)立足世界的重要因素。在過(guò)去的30多年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)，未來(lái)隨著改革開(kāi)放的深入，以及面臨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)... 2013-10-04

怎樣的管理者能晉升？

經(jīng)理人往往低估了持續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步所需的時(shí)間和努力。成為一個(gè)卓越的管理者，必須經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的自我修煉的征程，其時(shí)間之久超出大多數(shù)人的想象。卓越經(jīng)理人必須要學(xué)會(huì)自我開(kāi)發(fā)，從自身的親身體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，而不... 2013-10-04

如何處理問(wèn)題員工？解雇！

　機(jī)會(huì)成本：如果解雇了這些績(jī)效不佳的員工，你可能會(huì)找到一名明星員工。項(xiàng)目周期、成本超支、客戶滿意度下降。對(duì)企業(yè)內(nèi)士氣和績(jī)效的傳染效應(yīng)。如果問(wèn)題員工是一名經(jīng)理的話，那么很有可能在整個(gè)公司里引發(fā)連鎖反應(yīng)。 2013-10-04

淺談80后知識(shí)性員工管理

秀才兵的概念其實(shí)就是知識(shí)型員工，“知識(shí)型員工”這一概念是美國(guó)學(xué)者彼得·德魯克首先提出的，具體指“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人。在今天看來(lái)，大部分白領(lǐng)都在此范疇，指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、... 2013-10-04

如何用好低價(jià)知識(shí)型員工？

作為一個(gè)人口大國(guó)，難道人力資源和成本真的成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)瓶頸？中歐國(guó)際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授楊國(guó)安給出的回答是否定的。事實(shí)上，中國(guó)人才依舊“價(jià)廉物美”，關(guān)鍵是如何去找，如何去用。 2013-10-04

HR就是搭建一個(gè)生態(tài)環(huán)境

阿里巴巴公司內(nèi)部說(shuō)全世界是最著名的公司，打開(kāi)報(bào)紙都是文章，有支持的、有反對(duì)的、有贊成的、有不贊成的。但是不管怎么樣，我們就是我們，這就是阿里巴巴。阿里巴巴現(xiàn)在有五個(gè)子公司，第一個(gè)是阿里巴巴，阿里巴巴... 2013-10-04

影響力遷徙：跨國(guó)搬人公司

　時(shí)逢20世紀(jì)80年代末，正是美國(guó)難得的黃金時(shí)期。經(jīng)濟(jì)的繁榮帶來(lái)了公司的急劇擴(kuò)張，所有的工廠都開(kāi)始了新一輪的擴(kuò)張，從阿拉斯加到新墨西哥州，從加利福尼亞到華盛頓特區(qū)，整個(gè)美利堅(jiān)一片欣欣向榮。 2013-10-04

員工激勵(lì)的“四力模型”

　　到底什么東西能夠激勵(lì)我們？幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，人們一直試圖破解這個(gè)難題。一些大思想家，包括亞里士多德、亞當(dāng)斯密、弗洛伊德、馬斯洛等，都曾努力理解人類行為的種種微妙特征。如今，神經(jīng)科學(xué)、生物學(xué)、進(jìn)化心理學(xué) 2013-10-04

全球最善于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的公司

　哪些企業(yè)最樂(lè)于、也最善于培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)精神？要回答這個(gè)問(wèn)題很難很難。不過(guò)，管理咨詢公司合益集團(tuán)（Hay Group）試著給出了自己的答案——公司剛剛發(fā)布了一份“全球20大最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司榜”，通用電氣（Gene 2013-10-04

人才成連鎖業(yè)短板 快餐巨頭尤要留住員工

麥當(dāng)勞(中國(guó))有限公司首席執(zhí)行官曾啟山說(shuō)：“麥當(dāng)勞在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度領(lǐng)跑全球市場(chǎng)，我們希望吸納更多的人才加入麥當(dāng)勞中國(guó)的高速發(fā)展團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)理想。”全新的人才理念還包括今年又將有2000名員工... 2013-10-04

人才管理：放手的智慧

優(yōu)秀員工出走對(duì)企業(yè)而言是壞消息嗎?很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不假思索地回答“當(dāng)然”，并指出此舉帶來(lái)的種種惡果，諸如人才流失會(huì)影響企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)工作的整合;帶走公司無(wú)形而寶貴的資源;增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力;打擊公司員工的... 2013-10-04

最優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室如何管理人才

人才是實(shí)驗(yàn)室提高研發(fā)效率最重要的驅(qū)動(dòng)力，并顯示出最高水平的相關(guān)性。有趣的是，人才管理也是具有最大改進(jìn)機(jī)會(huì)的一個(gè)做法。這就使人才管理成為提高研發(fā)效率的一個(gè)非常強(qiáng)有力的杠桿，無(wú)論其現(xiàn)有水平如何（圖表2）。... 2013-10-04

員工敬業(yè)驅(qū)動(dòng)因素：世界各地各有差異

法國(guó)員工更注重工作與生活的平衡，他們覺(jué)得持續(xù)的工作壓力已經(jīng)開(kāi)始擠占35個(gè)工作小時(shí)之外的時(shí)間。不過(guò)，他們也會(huì)很樂(lè)意為客戶提供超值服務(wù)。而且，他們需要得到更好的尊重，這是對(duì)法國(guó)員工最重要的敬業(yè)驅(qū)動(dòng)因素。參... 2013-10-04

對(duì)癥化解3種典型員工壓力

消極心態(tài)的員工容易情緒化，當(dāng)他們?cè)庥鲞^(guò)大壓力很明顯流露出苦悶、抑郁等負(fù)面情緒。正因?yàn)樗麄兊那榫w化，若試圖立刻進(jìn)行理性說(shuō)教恐怕效果甚微。管理者對(duì)他們的幫助可以從提供情感的安慰和支持開(kāi)始，全神貫注地去傾... 2013-10-04

如何領(lǐng)導(dǎo)80后員工才可以讓他們工作更給力

越來(lái)越多的企業(yè)管理者都感覺(jué)現(xiàn)代的年輕人越來(lái)越難管理，但不管欣賞還是排斥，85后將逐漸進(jìn)入企業(yè)并成為中堅(jiān)的趨勢(shì)，沒(méi)有人可以逆轉(zhuǎn)，未來(lái)誰(shuí)得85后誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先，針對(duì)85后的管理經(jīng)驗(yàn)，筆者總結(jié)八大秘訣如下： 2013-10-04

寶潔女高管科麗維絲:堅(jiān)信從內(nèi)部培養(yǎng)人才

　寶潔公司自1935年進(jìn)入菲律賓以來(lái)，它已擴(kuò)展到亞洲和澳洲的36個(gè)市場(chǎng)，其工廠遍及菲律賓、澳大利亞、中國(guó)大陸、香港、印度、印度尼西亞、日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、新西蘭、新加坡、臺(tái)灣、泰國(guó)和越南。 2013-10-04

企業(yè)強(qiáng)盛 人力資源漸成決定因素

對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)造股東價(jià)值及永續(xù)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存的重要使命，而人才則是讓企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)重要使命的決定性因素。如何通過(guò)有效地人才管理機(jī)制，吸引、保留和激勵(lì)那些能夠跟公司志同道合的人才，并建立讓員工愿意... 2013-10-04

人力架構(gòu)中易被忽略的那些前提

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速的同時(shí)管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上。特別是在人力資源管理上，粗放的管理方式仍然被多數(shù)企業(yè)所采用。前兩天，一位地產(chǎn)行業(yè)的人力資源的朋友來(lái)問(wèn)我：房地產(chǎn)行業(yè)的人員應(yīng)該如何配置?人工成本應(yīng)該如何確定?員... 2013-10-04

招聘建議：留意正式面試外的細(xì)節(jié)

行為模式面試可以幫助企業(yè)找到一些關(guān)于候選人價(jià)值取向的信息。如果面試官的提問(wèn)越細(xì)致、候選人越自信，那么候選人所傳達(dá)的信息往往不那么真實(shí)，因?yàn)檫@往往意味著候選人對(duì)問(wèn)題做過(guò)準(zhǔn)備，而關(guān)于價(jià)值觀的問(wèn)題，很少有... 2013-10-04

將人才當(dāng)成客戶

雇主品牌對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講還是一個(gè)全新的概念，真正將雇主品牌作為企業(yè)品牌的一部分，并應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的企業(yè)還非常少。但是，如果著眼于未來(lái)的話，雇主品牌會(huì)越來(lái)越成為企業(yè)人力資源管理追求的目標(biāo)之一。企業(yè)人力 2013-10-04