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企業(yè)實施懲罰的4個關(guān)鍵技巧

在企業(yè)管理過程中，懲罰作為一種最簡單、最直接的管理手段被廣泛地采用。很多人對此持極大地批評意見，但是，卻很少有人思考，罰款一定有效嗎？怎樣的罰款才是最為合理的呢？ 2013-10-26

用彈性工作制留住員工

留住最優(yōu)秀的員工又被稱為人才爭奪戰(zhàn)，這是一場應(yīng)對人才短缺與流失的持久戰(zhàn)。實驗證明，彈性工作制，是企業(yè)打好這場人才爭奪戰(zhàn)的一項武器，那么，這個武器是發(fā)揮效力的要素又有哪些呢？ 2013-10-26

人才遷徙：企業(yè)生態(tài)環(huán)境圖變

人才轉(zhuǎn)投趨勢在三年前還難以想象，但是今天的社會，企業(yè)生態(tài)環(huán)境已經(jīng)不可同日而語。當(dāng)時大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)首選的外企，不得不面對人才回流到中資企業(yè)的尷尬。 2013-10-25

未來企業(yè)招聘渠道發(fā)展的三個趨勢

隨著我國改革開放的進(jìn)程加快，經(jīng)濟發(fā)展取得巨大成就，經(jīng)濟規(guī)?？傤~躍居世界第二，勞動力市場、特別是人才市場的本質(zhì)發(fā)生了變化。用工單位、特別是占到就業(yè)人口80%的民營經(jīng)濟招工、招人變得越來越難了。當(dāng)一個經(jīng)濟行... 2013-10-18

企業(yè)怎樣留住新員工?

新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機的源泉。新員工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問題，而且也會為企業(yè)帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業(yè)都處在招聘——流失——再招聘——再流失的... 2013-10-16

外籍主管眼中的阿里巴巴:給員工機會

“在阿里巴巴，如果一個人在某個職位上干了3年以上，就到了輪換新崗位的時候了。這是一種高度鼓勵思想交流的做法。很多公司把‘給員工機會’掛在嘴上，但難以落實?！? 2013-10-16

解雇員工的最好方式：當(dāng)機立斷

“最差的解雇方式，就是拖拖拉拉，”Woodman說道，“實際上，這對那些要離職的人也沒什么好處，因為他們知道自己在企業(yè)中的角色已經(jīng)不會獲得成功。同樣對企業(yè)而言也沒好處，因為這樣的解雇方式不會有任何效果?！? 2013-10-16

發(fā)多少工資才能留住人才？

如果沒有做績效管理，企業(yè)的管理就會變成以上的現(xiàn)狀，做了績效管理，我們就會通過BSC平衡原理，進(jìn)行提取指標(biāo)，員工就會有方向和方法進(jìn)行開展工作。 2013-10-16

CEO失敗的最主要原因是用錯人

從1995到2006年，公司的一把手CEO因為績效問題被強迫離職的比例增加了318%。CEO失敗的主要原因，是用人不對：朋友或同事一起創(chuàng)業(yè)，公司進(jìn)入成長期和成熟期以后，同事就不一定是合適的同事了，這時很多因素讓你不愿 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)公司如何打贏人才爭奪戰(zhàn)？

對于企業(yè)而言，最難招的恰恰是這群中高端的人才。因此，企業(yè)對于中高端人才的爭奪永遠(yuǎn)不會停止，而成熟的大企業(yè)和知名的企業(yè)似乎總是這場戰(zhàn)役中的勝利玩家。對于實力相對薄弱、知名度不夠的創(chuàng)業(yè)型公司來講，想要跟... 2013-10-04

教你慧眼識人的十個關(guān)鍵

無論在生活中還是職場中，我們作出的許多重要決定都與人有關(guān)。然而，公正地看清一個人并非易事。我們?nèi)绾瓮ㄟ^第一印象迅速地對一個人作出判斷，避免用人不當(dāng)，正確無誤地辨認(rèn)出(而不是錯過)潛力股? 2013-10-04

人力資源管理者五項工具

招聘面試是HR經(jīng)理的一項重要工作內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績效。 所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動)和Result(結(jié)果)四... 2013-10-04

領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵員工？

世界上那些優(yōu)秀的高管最想從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到什么?最近，IBM對64個國家的1700名首席執(zhí)行官進(jìn)行了這項調(diào)查。最終得出的結(jié)論是三項最有影響力的特質(zhì)：1、緊密關(guān)注客戶需求的能力;2、團(tuán)隊合作的能力;3、激勵他人的能力。 2013-10-04

內(nèi)向的人更能提升團(tuán)隊表現(xiàn)

“我們的團(tuán)隊中或許有太多外向的人，因為他們在面試時的表現(xiàn)總是如此的出色。但最優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是不同性格類型的混合體。”如果你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊表現(xiàn)并沒有達(dá)到你的預(yù)期，而且團(tuán)隊中已經(jīng)有一部分具有內(nèi)向性格的員工... 2013-10-04

解決員工懶散問題的“良方”

員工懶散只能解決不能聽之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅。員工懶散會影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響人員的執(zhí)行力度，影響到企業(yè)的效率，最終影響到企業(yè)的效益。如何解決呢？下面我們將以兩個實際案例來進(jìn)行說明： 2013-10-04

人才培養(yǎng)，格力新引擎

格力就提供各種平臺幫助其向“技術(shù)型工人”轉(zhuǎn)變。導(dǎo)師制度是其策略之一。格力為每一位新員工指定一名導(dǎo)師，協(xié)助指導(dǎo)新員工了解工作相關(guān)事務(wù)，使新員工以最快的速度適應(yīng)工作崗位。七層高的格力培訓(xùn)大樓里，每天的課... 2013-10-04

管理挑戰(zhàn)“愛出位”員工

　企業(yè)文化，是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，一個企業(yè)如有良好的企業(yè)文化，這才是人力資源管理師幫助企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建立絕非是空喊幾句口號，而是一種... 2013-10-04

CEO新官上任會先炒了誰

　大多數(shù)新任CEO都會“調(diào)整”高管團(tuán)隊，而且他們回過頭來后悔自己沒有盡早行動。為什么會這樣？ 2013-10-04

鮑爾默離開微軟的六個理由

有分析人士認(rèn)為，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度講，CEO的關(guān)鍵工作是產(chǎn)品、人才、文化，而鮑爾默這三個方面都犯下公認(rèn)的錯誤，在鮑爾默掌權(quán)的13年中，微軟市值縮水近3300億美元，到最后連老同學(xué)比爾蓋茨恐怕也無法再對他支持下去 2013-10-04

人力資源管理者薪酬現(xiàn)狀分析

　人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)不用贅述，但人力資源管理者在國內(nèi)企業(yè)中的地位卻沒有像歐美國家一樣，受到高層管理者的重視。一方面是因為市場利好的情況下，財務(wù)指標(biāo)是大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)管理者關(guān) 2013-10-04

人力資源四步式框架

　隨著傳統(tǒng)上相對孤立的中國戰(zhàn)略日益被以中國為核心的全球戰(zhàn)略所取代，跨國企業(yè)不得不著力于提升中國領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的規(guī)模和素質(zhì)。然而，即使是在最理想的情況下，這一任務(wù)也異常艱巨；而目前所存在的人才短缺和人才爭奪加 2013-10-04

企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理

企業(yè)必須把激勵機制與人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯(lián)結(jié)起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術(shù)激勵、培訓(xùn)激勵、崗位輪訓(xùn)、長期工齡激勵等。 2013-10-04

國內(nèi)企業(yè)招聘管理存在的四大問題

沒有健全的規(guī)章制度，缺乏對員工的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，沒有厘清員工的崗位職責(zé)，很難準(zhǔn)確評價員工的高效與低能，不能區(qū)分一般員工和有創(chuàng)造性的專業(yè)人才，員工工資待遇沒有拉開差距，最終造成人才流失。還有，企業(yè)文化建... 2013-10-04

未來成功招聘的三大要訣

相對于Facebook，谷歌在并購式招聘上更是樂此不疲。2001年至今的十多年間，他們收購了將近110家企業(yè)：被其收購的Doubleclick和Adsense就成了驅(qū)動谷歌收入的重要動力；Youtube是在線視頻領(lǐng)域毫無爭議的霸主；Android... 2013-10-04

聯(lián)想如何培育帥才？

據(jù)傳段永基曾說，四通之所以比不上聯(lián)想，在于柳傳志給自己選對了楊元慶和郭為兩個人。這或許有些偏頗，但也說明，聯(lián)想的帥才確實是成就今天聯(lián)想的重要因素之一。柳傳志說，自己在企業(yè)生存問題基本解決后就開始注意... 2013-10-04