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HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析

人力資源管理的高效化、精細(xì)化、流程化、戰(zhàn)略化成為大勢所趨，而借助信息技術(shù)構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)也成為實現(xiàn)管理提升的不二選擇。許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理軟件選型時投入了大量的時間、資源和精力 2014-01-25

為什么說高盛的確是適合工作的好地方?

雖然高盛是最適宜工作的公司之一，但沒有人會認(rèn)為這里是工作最輕松的地方，毋庸置疑。高盛員工都面臨巨大的壓力。但員工們表示，積極的一面讓這一切都變得值得。而且許多員工認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后陷入困境的這幾年反... 2014-01-22

招聘成了背黑鍋的

四月份入職公司，面對紛亂如麻的人事工作，看到了壓力，也看到了機(jī)會，想通過自己的努力規(guī)范公司的制度與流程。但總是事與愿違?！　∪肼殨r公司除了一家有6年歷史的連鎖公司外，另外正在籌備一家新的批發(fā)公司， 2014-01-19

任人唯親，還是為賢

這還用問嗎？一定是任人唯賢唄！如果一個領(lǐng)導(dǎo)人被扣上用人唯親的帽子，不是庸人就是壞蛋了。這里，我們就會看到了一個典型的悖論：我們中國的傳統(tǒng)文化里還有打仗親兄弟，上陣父子兵舉賢不避親等的說法，而且古代 2014-01-11

年底了員工為何無事可做

最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，當(dāng)干部忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下面的員工好像一下子無事可做了。似乎年度的重要項目都完成了，也沒有太趕的任務(wù)需要做，一下子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識呢？　　員工沒事 2014-01-09

你能留住新員工嗎？

很多企業(yè)都講以人為本，提出了很多跟人才有關(guān)的口號。核心問題是，你能企業(yè)能留住員工嗎？特別是還未轉(zhuǎn)正的那些新員工？今年開始，學(xué)而思教育明確提出人才親密的戰(zhàn)略目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院做為集團(tuán)承接核心人才發(fā)展 2014-01-09

員工想要什么節(jié)日禮物？問他們

年底即將來臨，經(jīng)理們開始思考，要送什么禮物慰勞他們的員工。（為準(zhǔn)確起見，禮物只能向下流動，不能向上傳遞。員工不應(yīng)該為你購買禮物，你應(yīng)該制止這種做法，別讓你手下的人試圖從你這里得到什么東西來凌駕與同事... 2014-01-09

企業(yè)人才盤點知多少

時至年終，每個企業(yè)都在做資金、固定資產(chǎn)的盤點。然而，有多少企業(yè)清楚地知道自己的人力資源狀況，是否足以支撐組織未來發(fā)展的需要？    轉(zhuǎn)眼年終即到。這時，人力資源部門在忙著做考核、 2014-01-09

豐田：每個員工的智慧都有價值 獎勵應(yīng)給多數(shù)

近幾年，我感覺到一個比較大的問題就是我們的企業(yè)家在接受西方文化時很順暢，但是在實施的時候，無論是企業(yè)家本人還是他的員工都沒有幸福感。文化這種東西其實在很大程度上是融合的，而不是一個誰先進(jìn)或者誰落后 2014-01-08

別讓優(yōu)秀候選人死于面試

候選人應(yīng)聘工作，他沒有通過企業(yè)的面試，他們在面試中“死亡”了。還有一種情況，因為企業(yè)糟糕的面試流程，慢待了候選人，導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才不愿意再繼續(xù)接受企業(yè)的考察，他們也在面試中“死亡”了—死于面試，很殘... 2014-01-07

企業(yè)不給員工發(fā)年終獎違法嗎？

年終獎作為公司的一項福利，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時間比較靈活，勞動法規(guī)沒有作硬性規(guī)定，在沒有事先約定的情況下，公司也可以不給所有員工發(fā)放年終獎。 2014-01-07

揭秘日企緣何量產(chǎn)拿錢不干活中老年員工

日本企業(yè)批量錄用的大學(xué)畢業(yè)新生在入社后一般都會經(jīng)歷下層至中層再到上層這樣一個上位過程，但是由于中上層職位有限，一些沒能升遷的職員就淪為了不工作的中老年職員。日本企業(yè)的這種特獨特現(xiàn)象是無法用歐美企業(yè)的... 2014-01-06

人質(zhì)談判專家給CEO們的管理啟示

傾聽是說服他人認(rèn)同自己的最好方法。人質(zhì)談判專家深諳此道。他們只有一個目標(biāo)，那就是讓人質(zhì)劫持者放下武器，但同時又不能上演徒手奪槍的戲碼。他們只能提出切中要害的問題，令罪犯束手就擒。 2013-12-25

高管培訓(xùn)砍不砍？

經(jīng)濟(jì)不景氣，人力資源副總裁凱倫提交的高管內(nèi)部培訓(xùn)計劃預(yù)算被上司削減了75%。高管培訓(xùn)果真缺乏價值嗎？還是凱倫的上司缺乏遠(yuǎn)見？　　母校簡直美極了，陽光從古樸的圖書館大樓的斜頂上一路鋪灑下來，花壇里的玫 2013-12-25

華為人才管理：餓狼逼飽狼

華為人才如何脫穎而出？稻盛和夫兩年將日航扭虧為盈，沒有別的招數(shù)，就兩招：一是敬天愛人，尊重員工，讓員工由被動工作變主動工作；二是阿米巴，用一套會計核算體系植入人力資源管理，去量化組織中每個團(tuán)隊、每 2013-12-25

高工資是節(jié)省成本最有效的方法

　史玉柱幾年前回顧自己企業(yè)成長經(jīng)歷時說的這句話，現(xiàn)在又引起廣泛的討論。更有不少職場人士希望老板們見到這句話、實行這句話。史玉柱說：我過去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時候，實際 2013-12-24

全面解讀Google的招聘流程

Google精心設(shè)計了招聘流程，以招徠全球范圍內(nèi)那些最適合于Google的有能力、有創(chuàng)造力并且有協(xié)作精神的員工。Google的文化是不一樣的，你會注意到那就像是在校園文化。雖然不是每個人都喜歡，但是這種文化的確顯著 2013-12-24

雍正皇帝是如何面試官員的

《清代檔案史料叢編》第九輯刊有雍正皇帝引見官員的詳細(xì)記錄，從中我們可以領(lǐng)略雍正皇帝面試官員的風(fēng)采。他通過語言對答和察言觀色，得出對每一位官員人格特質(zhì)的直觀感覺和總體印象，并隨手批注在引見的履歷片 2013-12-24

解讀三星的接班關(guān)系學(xué)

死亡、稅收和三星！韓國人稱之為人生不可避開的三件事。這生動地體現(xiàn)了三星集團(tuán)在韓國的影響力。作為韓國的品牌符號，三星有著舉足輕重的地位，三星集團(tuán)會長李健熙更有韓國經(jīng)濟(jì)皇帝之稱。三星創(chuàng)立于1936年，堪 2013-12-24

員工辭職的首要原因

　也許你錯過了10月16日的老板節(jié)，錯過也無妨，我一直提倡不要過這個節(jié)。禮物應(yīng)該只能有一個流向--從老板到員工，而不是相反。為什么呢？因為老板和員工之間的權(quán)力不平衡。（從員工給老板送賀卡就很好了，但老板 2013-12-24

專才與通才，誰更招人愛？

史蒂夫·科爾，這位NBA歷史上三分球命中率最高的神射手擁有5枚總冠軍戒指，他會告訴你三分球?qū)η蜿犛卸嘀匾?，它能把你帶向成功的頂峰，也能讓你墜入失敗的谷底。一個三分射手憑借遠(yuǎn)距離的投籃可以打開賽場上 2013-12-16

你該如何清理職場“情緒病毒”？

職場中總是蜚短流長，很多人甚至故意靠踩別人來抬高自己。放任這種情緒病毒擴(kuò)散就會不斷強(qiáng)化一種觀念，認(rèn)為只有循規(guī)蹈矩，惟命是從才是好員工。但是，要打造高效而又富有創(chuàng)造力的工作氛圍，就必須及時清理這些負(fù) 2013-12-12

挖掘競爭對手人才的招聘策略

為了維護(hù)美國國家安全利益，中情局官員在任何環(huán)境下都會進(jìn)行大量非法甚至完全不道德的招聘行為。在環(huán)境許可的情況下，他們會對應(yīng)聘者撒謊，還會采取欺騙、誤導(dǎo)、監(jiān)視等手段威脅應(yīng)聘者，甚至還會設(shè)圈套直接扣留應(yīng) 2013-12-12

老板如何“求”員工休假？

知名公司過勞死時有發(fā)生，而今，一些大公司不約而同出臺創(chuàng)意休假、強(qiáng)行休假規(guī)則，引發(fā)媒體關(guān)注。據(jù)美國媒體3日報道，大眾汽車公司規(guī)定在員工下班30分鐘后關(guān)閉他們的郵件系統(tǒng)；高盛公司督促一線員工周末不加班；而 2013-12-12

5個方法找到團(tuán)隊中隱藏的人才

即使你是一個被大材小用的員工，你最好也能努力配合其他人的工作，盡可能多的需要他們的頭腦風(fēng)暴。被大材小用的員工是不開心的，而不開心的員工會在得到更好的工作機(jī)會后馬上離開。這里有一些想法可以幫助你 2013-12-09