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懶螞蟻效應(yīng)與企業(yè)用人觀

日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物，而少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。 2014-07-11

杰克-韋爾奇談?wù)衅福簝?yōu)秀人才的8項品質(zhì)

招聘工作會隨著時間和練習(xí)而不斷完善，通用電氣前CEO杰克•韋爾奇認(rèn)為它包含著兩個必須擁有的品質(zhì)，五個絕對應(yīng)該擁有的品質(zhì)以及一個非常特別的變革性品質(zhì)。招聘？這是一個多么大的問題呀。它可以僅僅意味著你 2014-07-03

張發(fā)衡：解析企業(yè)人才戰(zhàn)略

安徽匯能董事長張發(fā)衡先生談到企業(yè)人才戰(zhàn)略時，他認(rèn)為被能干的人“炒掉”的企業(yè)是最差的，要想擺脫不景氣的陰影，只能增加確實能創(chuàng)造利潤的人才，越是不景氣，越要認(rèn)識到這些人才的價值。 2014-06-29

“目標(biāo)導(dǎo)向”VS“結(jié)果導(dǎo)向”，改變員工說“不可能”

什么是“不可能”？“不可能”就是還沒找到方法。說“不可能”就是放棄了其他一切“可能”的機會，當(dāng)一個人說不可能的時候，其實他是掉進(jìn)一個“框架”里——時間是現(xiàn)在，空間是在這里，角度是自己。但是他自己卻并... 2014-06-27

員工持股要激勵還得有助力

在A股上市公司中，實際上的員工持股現(xiàn)象比較普遍，證監(jiān)會統(tǒng)計顯示，截至2012年底，74％的上市公司都有員工持有自己公司的股份，不過，由于缺乏相關(guān)制度規(guī)范，A股還沒有出現(xiàn)用于激勵的真正意義上的員工持股計劃。 2014-06-23

人力資源管理分析的常用財務(wù)指標(biāo)

企業(yè)的各項工作效率都會最終反應(yīng)到財務(wù)指標(biāo)上，作為企業(yè)的關(guān)鍵部門，人力資源管理工作也是如此。因此，在分析、盤點企業(yè)人力資源管理效率時，需要對人力資源相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析、判斷。一、常用的財務(wù)指標(biāo)通常 2014-06-20

從麥當(dāng)勞的發(fā)展看人才復(fù)制的模式

2012年麥當(dāng)勞被權(quán)威機構(gòu)連續(xù)兩年評為，中國最佳雇主獎，也是餐飲業(yè)唯一入選十佳雇主的餐飲企業(yè)。麥當(dāng)勞中國員工的敬業(yè)度分?jǐn)?shù)86%遠(yuǎn)超于其他雇主的平均分?jǐn)?shù)57%。麥當(dāng)勞憑什么取得這樣的發(fā)展速度和成就？ 2014-06-08

如何避免失去優(yōu)秀人才？做好三件事

一般情況下，當(dāng)你最優(yōu)秀的人才來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經(jīng)為時太晚了，這一點請務(wù)必記住。這些員工早就得出了“是時候離開了”的結(jié)論，而且已經(jīng)反復(fù)多次地看到(或者經(jīng)歷過)讓他們不愿再留在你... 2014-05-15

蘋果公司員工核心能力模型

1 工作精準(zhǔn)蘋果公司對工作精準(zhǔn)的要求是大家公認(rèn)的。喬布斯是一個十分挑剔的完美主義者。正是這種對每個細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)要求，使得蘋果的產(chǎn)品不僅是工業(yè)品，更是一件藝術(shù)品；2 處變不驚蘋果公司面對影響品牌聲譽的問題 2014-05-11

柳傳志：激發(fā)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人：激發(fā)人的主人翁感，激發(fā)人內(nèi)在成長的驅(qū)動力，激發(fā)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任從而獲得成就。激發(fā)人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本源之所在。 2014-05-08

星巴克用人留人的5大秘訣

有一類公司，在公司內(nèi)部員工相互之間會有一些特定的稱呼，以此來表明他們各自獨特的企業(yè)文化和氛圍。比如在迪士尼樂園，所有工作人員都叫演藝人員；在蘋果專賣店，有一部分店員是genius；而在星巴克，從CEO霍華德 2014-05-07

藍(lán)色巨人IBM培訓(xùn)及發(fā)展體系全方位揭秘

IBM的員工培訓(xùn)體系就猶如一臺巨大的染色機——無論你進(jìn)IBM時是什么顏色，經(jīng)過培訓(xùn)，最后都變成藍(lán)色。本文將系統(tǒng)向您介紹IBM的新員工培訓(xùn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力模型、人才梯隊建設(shè)、接班人計劃，希望大家學(xué) 2014-04-24

三千步里識人，看曾國藩的識人秘訣!

李鴻章帶了三個人請曾國藩任命差遣，當(dāng)時曾國藩剛吃飽飯正在散步。他有飯后緩行三千步的習(xí)慣，所以那三人就在一旁恭候。晚清名臣曾國藩頗有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鴻章等名臣。 2014-03-20

培訓(xùn)課程如何做更有效

培訓(xùn)要 么不做，要做一定要做到一對一?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到了培訓(xùn)的重要性，越來越堅強了培訓(xùn)的投資，可是培訓(xùn)的績效對企業(yè)來講應(yīng)該更加重要，我們不是為了 簡單的培訓(xùn)而培訓(xùn)，一定要解決企業(yè)的某些問題 2014-03-18

創(chuàng)始人經(jīng)驗：創(chuàng)業(yè)公司該如何招人和留人？

創(chuàng)業(yè)公司由于規(guī)模和風(fēng)險問題，招聘和留住人才一直是難題。i黑馬本文邀請了智聯(lián)招聘CEO，以及人人獵頭創(chuàng)始人，一起來討論創(chuàng)業(yè)公司如何招人留人。中小企業(yè)要招到人，肯定要拿出誘人的東西，薪水、職位、發(fā)展空間… 2014-03-10

西典創(chuàng)始人：企業(yè)如何做到人才零流失

關(guān)于企業(yè)留人是創(chuàng)業(yè)者永恒關(guān)心的話題。人才也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的第一動力。硅谷有一種觀點認(rèn)為，一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前30名原始員工決定了一個企業(yè)是否能成功為偉大公司的關(guān)鍵之道。余武是怎樣在行業(yè)對手走馬燈般換人的情... 2014-03-06

如何用薪留住人才

企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等），并影響到工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量、商業(yè)機密和其他人員的穩(wěn)定性。美國管理學(xué)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：對緊缺的崗位，流失一名雇員的成本要相當(dāng)于其全年工資收入... 2014-03-05

培訓(xùn)市場將要發(fā)生的五個顛覆性劇變

劇變一：企業(yè)大學(xué)將掀新一輪高潮曾經(jīng)被認(rèn)為只是一陣流行的企業(yè)大學(xué)，在未來的幾年會迎來一個新的建設(shè)高潮。建設(shè)主體不再僅是外資500強企業(yè)、央企、民企中的龍頭企業(yè)，而是在各行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，各地方的市場經(jīng)濟主 2014-03-04

跟晉商學(xué)習(xí)用人育人之道

任何一個商業(yè)帝國的創(chuàng)立說到底還是由人才決定的，而人才的背后最重要的是機制，平遙帝國的晉商的選人與育人給我們留下很多精華與思考。 2014-03-01

張瑞敏：讓人力資源價值實現(xiàn)，HR身價倍增的四大關(guān)鍵

“人力資源管理的價值在哪里？如何讓人力資源管理變的有價值？”如果不能從客觀的認(rèn)識這個問題，難免陷入以上的泥潭。 2014-02-26

比爾蓋茨：優(yōu)秀員工的十大準(zhǔn)則 你達(dá)標(biāo)嗎？

在職場上，每個人都渴望優(yōu)秀。然而，優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？商界大腕比爾·蓋茨對此提出了十大準(zhǔn)則。這些年以來，微軟能夠一直保持商界領(lǐng)先地位，正是得益于集團內(nèi)部大批優(yōu)秀的員工。他們以主人翁的精神，為公司 2014-02-21

走出激勵困境的7條建議

一說起激勵的問題，許多人總是會想到胡蘿卜加大棒，用獎勵來鼓勵我們希望的行為，用懲罰來消除我們不希望的行為。在眾多的經(jīng)理人看來，管理大事，獎罰二字，只要獎懲到位了，就沒有抓不好的管理。但是，真實的情 2014-02-17

福布斯2014年對女性雇員最友好的十大公司

全美女性高管協(xié)會（NAFE）是《職業(yè)母親》（Working Mother）雜志的發(fā)行商職業(yè)母親傳媒（Working Mother Media）旗下的一個部門，該協(xié)會剛剛發(fā)布了其一年一度的女性高管比例最高的50家公司榜單。NAFE重點介紹了它... 2014-02-15

你的招聘策略是否不道德？

你的應(yīng)聘者也是人。他們?yōu)榱四軄砻嬖囎龀隽藸奚Ｋ麄兏冻隽藭r間和金錢來跟你見面。你沒有義務(wù)雇用所有來面試的人，但是你有義務(wù)公平且友好的對待每個應(yīng)聘者。如果你在兩三輪的面試后不能做出決定，你就不該當(dāng)決策... 2014-02-09

HR一定要知道的10個招聘策略

在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時間和高... 2014-01-30