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惡老板的31個(gè)跡象

沒(méi)有人在自己職業(yè)生涯的開(kāi)始就想成為惡老板。然而，絕大多數(shù)人在沒(méi)有任何培訓(xùn)的前提下都能完成這一“壯舉”，真是令人驚奇。 2013-10-04

員工加班多不一定是好事

有些企業(yè)總是認(rèn)為加班多的員工就是好員工，就是對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)大的員工，就是敬業(yè)的員工。其實(shí)不然，加班多的員工不是能力差，工作不能按時(shí)完成;就是工作任務(wù)重，不能在正常工作時(shí)間完成，不得不靠加班來(lái)完成。 2013-10-04

培訓(xùn)界的幾大騙局

受騙上當(dāng)有以下幾次，供大家參考，幾免得大家上當(dāng)： 2013-10-04

被炒魷魚(yú)的七大信號(hào)！

受騙上當(dāng)有以下幾次，供大家參考，幾免得大家上當(dāng)： 2013-10-04

盤(pán)點(diǎn)中國(guó)新十大高危職業(yè)

中國(guó)新十大高危職業(yè) 2013-10-04

職場(chǎng)寶典：信任讓你成功

每次有重要工作時(shí)即便主動(dòng)請(qǐng)纓，老板也不交給我。如果重要工作是我的分內(nèi)事，老板一定會(huì)讓別的同事來(lái)協(xié)助，哪怕我認(rèn)為光靠自己完全可以勝任。 2013-10-04

走出中小企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)

改革開(kāi)放后，我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，但就中小企業(yè)管理水平而言，仍處在一個(gè)初級(jí)階段，突出問(wèn)題比如管理基礎(chǔ)薄弱、管理人才缺乏、內(nèi)訓(xùn)機(jī)制不規(guī)范等，中小企業(yè)普遍沒(méi)有形成學(xué)習(xí)型環(huán)境，人員培訓(xùn)工作要... 2013-10-04

五大舉措構(gòu)建薪酬管理體系 吸引人才留住人才

2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊“危機(jī)”來(lái)了。在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)是受宏觀環(huán)境影響最顯著的行業(yè)之一。 2013-10-04

四大絕招治愈簡(jiǎn)歷硬傷 提升面試幾率

正值招聘求職淡季，企業(yè)招兵的步伐已進(jìn)入緩慢階段，在挑選人才時(shí)更加嚴(yán)格，因“為什么我投遞了那么多簡(jiǎn)歷卻沒(méi)有回復(fù)”、“我覺(jué)得我符合企業(yè)的要求為什么一直沒(méi)有接到面試電話”等問(wèn)題而困惑的求職者也越來(lái)越多。 2013-10-04

天際網(wǎng)張琦：人脈是最有效的求職途徑之一

根據(jù)人力資源管理協(xié)會(huì)與《華爾街日?qǐng)?bào)》共同針對(duì)人力資源主管與求職者所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示：95%的人力資源主管或求職者透過(guò)人脈關(guān)系找到適合的人才或工作，而且61%的人力資源主管及78%的求職者認(rèn)為，這是最有效的方式。 2013-10-04

職場(chǎng)“三好精神”要不要得?

“三好精神”到底是否適用于職場(chǎng)?職場(chǎng)生存其實(shí)比宮廷還難一些。企業(yè)為什么會(huì)請(qǐng)你?因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有用，你和企業(yè)之間的關(guān)系是市場(chǎng)關(guān)系的延續(xù)，說(shuō)的白一些是一種“交換關(guān)系”，能否在企業(yè)生存是看你的使用價(jià)值。 2013-10-04

職場(chǎng)真人秀該如何“選秀”？

如果說(shuō)2010年是中國(guó)電視界的“相親年”，那么，2011年無(wú)疑是中國(guó)電視界的“職場(chǎng)年”，各大衛(wèi)視都在全力打造各具特色的職場(chǎng)真人秀節(jié)目。如天津衛(wèi)視的《非你莫屬》、江蘇衛(wèi)視的《職來(lái)職往》、廣東衛(wèi)視的《職場(chǎng)好榜樣》。 2013-10-04

百合網(wǎng)：奧運(yùn)冠軍的“艱難愛(ài)情”

7月28日的倫敦奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)上，中國(guó)選手王明娟把110公斤的杠鈴順利舉起。在摘得金牌的同時(shí)，王明娟也就此成為了中國(guó)舉重史上第一位女子超級(jí)全滿貫選手：她已經(jīng)贏得了10次大賽(奧運(yùn)會(huì)、世錦賽、世界杯、亞運(yùn)會(huì)... 2013-10-04

招聘——后續(xù)“跟蹤”不可少

企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對(duì)這樣的困惑，即招聘到的人在工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求，從而導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。 2013-10-04

人才，就這樣被征服

獵頭猶如都市獵人，穿著便裝，搜尋著四面八方的人才信號(hào)，聲東擊西，行蹤詭秘。 獵頭猶如蒙面殺手，幽靈般遍布才市，潛伏于“獵物”周圍，伺機(jī)出動(dòng)。 2013-10-04

HR絕不會(huì)提醒24條坑爹面試“潛規(guī)則”

面試中也有各種這樣的規(guī)則，大部分我們只要經(jīng)歷多一些面試都能領(lǐng)會(huì)，下面24條面試潛規(guī)則，資深HR絕不會(huì)提醒求職者，也許年輕的HR都不清楚這些潛規(guī)則，你知道嗎？ 2013-10-04

職場(chǎng)十大顯規(guī)則

曾風(fēng)靡一時(shí)的暢銷書(shū)《杜拉拉升職記》宣揚(yáng)的觀點(diǎn)是“所謂的顯規(guī)則，只是擺在臺(tái)面供別人瞻仰的，要取得職場(chǎng)成功，歸根結(jié)底還是要用到潛規(guī)則”這樣一種觀點(diǎn),然而又有多少人知悉杜拉拉之所以升不上去。 2013-10-04

六成職場(chǎng)人每天抱怨1-5次 警惕成“祥林嫂”

六成多職場(chǎng)人每天抱怨1-5次“干整整六天，就只休一天”、“壓力很大”、“錢(qián)太少”、“我要休假”…… 2013-10-04

當(dāng)心職場(chǎng)陷入“彼得原理”的迷思

德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了“無(wú)限的智慧”。 2013-10-04

中小企業(yè)用人忠奸辯

慎子曰：忠未足以救亂代，而適足以重非，何以識(shí)其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而過(guò)盈天下，然則孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得過(guò)職，而職不得過(guò)官。 2013-10-04

國(guó)際化人才引進(jìn)的四大誤區(qū)

人才引進(jìn)總難免“事與愿違”，即使偉大如喬布斯。當(dāng)初一句“難道你想一輩子賣(mài)糖水?”挖走了百事可樂(lè)總裁，言猶在耳，這位請(qǐng)進(jìn)門(mén)的干將卻和董事會(huì)聯(lián)袂將喬布斯掃地出門(mén)。 2013-10-04

頂級(jí)企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)策略

把領(lǐng)導(dǎo)力和人才開(kāi)發(fā)融入企業(yè)戰(zhàn)略，并使其成為戰(zhàn)略密不可分的一部分——能做到這一點(diǎn)的企業(yè)，與消極從事人才開(kāi)發(fā)的企業(yè)相比，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。 2013-10-04

人才標(biāo)準(zhǔn)：才而不財(cái)非才也

具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員——1982年我國(guó)確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年“文革”踐踏知識(shí)、鄙視教育的局面。 2013-10-04

人才的“冰山結(jié)構(gòu)”

所謂的“人才冰山結(jié)構(gòu)”，是我在自己編創(chuàng)的“MMM管理模式”中的一個(gè)人才結(jié)構(gòu)模型。其實(shí)，沒(méi)什么神秘的，說(shuō)白了，也就是把語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成圖形，以便更好地理解的一種表達(dá)方式。但是，其中蘊(yùn)涵了值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和... 2013-10-04

職業(yè)SNS成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)吸引學(xué)員的首選

一直以來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展都受到了國(guó)外的影響，從搜索引擎到即時(shí)通訊，從社交網(wǎng)絡(luò)到微博。其中，以Facebook為代表的社交網(wǎng)絡(luò)這一網(wǎng)絡(luò)新形態(tài)的興起標(biāo)志著Web2.0時(shí)代的到來(lái)。 2013-10-04