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改進薪酬管理的六個方法

如果公司還沒有實施工作環(huán)境調(diào)查，請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進行1次調(diào)查嗎?同時確保每年也要調(diào)查競爭對手的工資狀況。 2013-10-04

唐駿揭秘微軟薪酬體系

唐駿1994年在美國加入微軟公司，2002-2004年期間出任微軟中國總裁。以十億身價出任新華都總裁兼CEO的唐駿曾表示，自己從微軟離開時已經(jīng)身價過億。 2013-10-04

企業(yè)應(yīng)重視員工對薪酬的不公平感

如果企業(yè)的員工對于自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會降低，影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價值，進而影響客戶的忠誠度。員工是否存在不公平感... 2013-10-04

考核不可忽略績效面談

績效面談是績效考核后期一個必要環(huán)節(jié)，但在一些企業(yè)被忽略，實際執(zhí)行情況很不理想，這是件非常令人遺憾的事情。 2013-10-04

薪酬激勵：吸引人才的最直接手段

在當(dāng)前不確定的市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境面前，薪酬管理的價值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點之一，如何通過建立以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，運行這一體系，從而達到激勵員工工作的主動性、積極性，增強責(zé)任心都具有... 2013-10-04

薪酬談判學(xué) 給自己談個好價錢

如果你想跳槽，就一定會面臨一個問題：和潛在的新東家談判你的薪酬標準。這樣的差事讓很多人感到難以開口，或者不知道該如何去談。除了少數(shù)當(dāng)事人可以委托獵頭公司進行以外，更多時候是需要當(dāng)事人自己去進行這場談... 2013-10-04

巧設(shè)薪酬制度 激發(fā)員工潛能

在薪酬現(xiàn)金總數(shù)確定的情況下，如何合理設(shè)計薪酬制度，達到最好的激勵效果；怎樣避免加薪、發(fā)獎金所帶來的“負效應(yīng)”等，是每個HR都要面臨的問題。 2013-10-04

高管薪酬誰說了算？

華爾街的薪酬爭議開始蔓延到全球的上市公司，這將是一場艱苦卓絕的持久戰(zhàn)，企業(yè)面臨的不只是薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，還有可能涉及到公司決策權(quán)的轉(zhuǎn)移。 2013-10-04

如何巧妙地與上司討薪論價

有實力就應(yīng)該勇敢地說出自己的期望值，過于“客氣”或者“表里不一”反而會讓公司漠視你的存在。 2013-10-04

拋開薪資與福利，中小企業(yè)靠什么留人？

應(yīng)屆畢業(yè)生作為職場“新生軍”，卻是頻繁跳槽者有之，扎根企業(yè)者有之；自視清高者有之，虛心求學(xué)者有之……說到應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)后的狀況，可謂五花八門、千姿百態(tài)。除了應(yīng)屆畢業(yè)生自身的因素外，不同的企業(yè)造就了不... 2013-10-04

不做薪水的奴隸

為職場中人，我們對自己的要求往往都很高，有著美好的理想和追求。但事實上，我們還是擺脫不了凡夫俗子的生存欲望，所以對高薪的追求也是必然的。 2013-10-04

年底了 如何讓年終獎穩(wěn)賺不賠

年終獎的“杯洗具”：年底了，過節(jié)了，商場打折了……要發(fā)年終獎了!辛辛苦苦熬了一年，眼看著銀行卡上即將迎來一筆可觀的數(shù)目，大家都蠢蠢欲動了起來，有人自豪地曬，有人苦苦地討，有人默默地花，有人暗暗地算…… 2013-10-04

薪酬管理的“格雷欣法則”

一些國企在此方面情形尤為引人注目，一方面，低素質(zhì)員工對其強烈依戀；另一方面，高素質(zhì)員工紛紛另謀高就，企業(yè)外高素質(zhì)人力資源對其吸納祈求消極以對。本文企望對上述現(xiàn)象中的一個部分作出經(jīng)濟學(xué)闡釋，并在此基礎(chǔ)... 2013-10-04

民營企業(yè)員工流失與管理之薪酬制度和績效考核

薪酬的公平性，涉及到外部公平性和內(nèi)部公平性，這與績效考核也密切相關(guān)，民營企業(yè)的不公平性問題多出現(xiàn)在內(nèi)部，亞當(dāng)斯的公平理論認為，員工會將自己的所得與其他員工的所得相比較，當(dāng)自己付出比別人多，而所得比別... 2013-10-04

薪酬設(shè)計與管理

在我國市場經(jīng)濟中無論是國企還是私企在薪酬設(shè)計和管理上普遍存在著亟待解決的問題，具體表現(xiàn)為國內(nèi)大部分企業(yè)的薪酬設(shè)計對內(nèi)缺乏公平性，對外缺乏競爭力，這些不利因素直接導(dǎo)致了企業(yè)員工忠誠度的降低和企業(yè)整體績... 2013-10-04

國企高管薪酬管理 勿讓“限薪令”成空話

為進一步公平社會收入分配，規(guī)范金融機構(gòu)薪酬管理，財政部近日發(fā)出通知，規(guī)范國有金融機構(gòu)高管人員薪酬分配秩序。 2013-10-04

薪酬管理的藝術(shù)

激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段，它相對于內(nèi)在激勵，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對... 2013-10-04

薪酬管理的“理性”與“感性”

薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中，最重要也是最有效的激勵手段，因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的“理性”與“感性”兩個角... 2013-10-04

員工和老板的薪酬對奕

現(xiàn)象：人總是趨利的，基于這個前提，老板們無時無刻不在考察著員工的忍耐力——即想方設(shè)法地降低支付給員工的薪酬，減少人工成本。 2013-10-04

超50%職場人對薪酬不滿想跳國企

消費者物價指數(shù)(英文縮寫為CPI）連續(xù)突破3%關(guān)口，自今年2月份達到2 7%的高點并超過一年期存款利率(2 25%)后，居民實際存款已連續(xù)8個月為負，負利率格局進一步形成，通貨膨脹明顯加強。 2013-10-04

切莫忽視員工心理薪酬

現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關(guān)鍵的作用。 2013-10-04

薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈

因為不完善、不科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)才會造成企業(yè)留不住人、形成不了競爭機制的情況，進而無法讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“粘性”；每天這些“干與不干都拿一樣工資”的“非粘性”員工當(dāng)然就“吃飽了混天黑”，每天不求進取了。 2013-10-04

高管薪酬需要與公司債務(wù)捆綁？

主要由金融部門的糟糕“賭注”引發(fā)的最近這場金融危機，將公司失敗的現(xiàn)實呈現(xiàn)在了人們面前，這為公司高管薪酬應(yīng)該與公司債務(wù)而不是公司股權(quán)更緊密地聯(lián)系在一起的思想增加了更多的動力。 2013-10-04

高管薪酬越多 對員工越惡劣？

讓我們把高管薪酬方面的爭論暫時擱置一邊，先來看看斯瑞達莉·德賽（Sreedhari Desai）所進行的研究。極高的高管薪酬會導(dǎo)致員工受到更糟糕的待遇嗎？ 2013-10-04

如何要求更高的薪酬并成功得到？

兩個月前我曾應(yīng)聘一家美國500強公司的高級營銷經(jīng)理一職，此后經(jīng)歷了三輪面試。三輪面試進行得都很好，但該公司尚未發(fā)出聘用要約。 2013-10-04