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以人為本管績效

上自總公司CEO，下至全球每個公司的普通一員，摩托羅拉對所有員工實行著一套名為 "個人承諾 "的績效管理體系。 2013-10-04

績效管理“基本法”

國內(nèi)許多企業(yè)實行的績效考核，其實只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。完整的績效管理應當是一個循環(huán)流程，包括績效目標制訂、績效輔導、績效考核和績效激勵等內(nèi)容。 2013-10-04

理想的談判薪酬

房市與車市都有金九銀十之說，每逢歲末當一個個年終即將盤點之時也是來年一年之計在于春的開始，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃也會在年末提上日程，開始招募來年不可或缺的人才。 2013-10-04

央視主持人薪資結(jié)構大揭秘

本是不堪大家求證之擾、反復澄清之煩才發(fā)的微博，未料引發(fā)熱議。如因此影響了大家為我國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的建設熱情，或干擾了大家對其他更應關注的新聞的關注。 2013-10-04

企業(yè)重薪酬更應該重心理薪酬

現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關鍵的作用。 2013-10-04

企業(yè)如何進行薪酬激勵才有效

薪酬管理最重要的一個職能，就是要有效地發(fā)揮“指揮棒”的作用，讓員工自覺自愿地到企業(yè)需要他的地方去，并且能夠在那個地方充分發(fā)揮自己的潛能和聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。 2013-10-04

企業(yè)薪酬考核的注意事項

真正做好績效考核，還要有時間去緩沖，特別是考核的數(shù)據(jù)來源，是否合理，不要造成，不考核還好，以考核就死這種尷尬局面。 2013-10-04

決定白領薪酬多少的四個重要因素

很多剛踏進外企公司的白領，其中最重要的一項是，每個人都會拿到一份員工守則，當中例如會有：請不要把自己的工資隨便泄露給他人，同時也不要去打聽別人的薪水。 2013-10-04

淺談企業(yè)薪酬戰(zhàn)略中的幾個關鍵問題

對于中國企業(yè)而言，在薪酬戰(zhàn)略中有幾個關鍵性認識問題能得到澄清我認為非常的重要，在此我們將其作為一個專題來進行討論。 2013-10-04

解析對薪酬體系的六種誤解

由于KPI們看上去更理性，也似乎更好“控制”，很多管理者愿意明知故犯地對薪酬體系保持誤解。讓我們思考一下關于薪酬的兩個問題。 2013-10-04

建構職務薪酬制度的三大注意事項

許多企業(yè)隨著規(guī)模的不斷增大和生產(chǎn)能力的不斷提高，原有制度面臨著嚴峻的考驗，普遍出現(xiàn)員工抱怨不斷增加，工作積極性下跌，人員流失越來越嚴重等現(xiàn)象。 2013-10-04

有效的薪酬體系是跟員工討論出來的

月末或月初，每個員工都會收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字，對這個數(shù)字進行保密，已經(jīng)成為很多企業(yè)內(nèi)部第一重要的紀律。 2013-10-04

HR如何與員工談好調(diào)薪問題

每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。 2013-10-04

HR如何處理員工的漲薪要求

在當代社會，任何一家合資企業(yè)、民營企業(yè)進行過改革的部分國有企業(yè)，都不可避免地面臨著員工周期性的漲薪要求的問題。如何處理? 2013-10-04

績效管理的謬誤

在業(yè)務單位里，肩負管理責任的業(yè)務主管可能也會陷入蜂王的迷思。錯誤的管理制度不但對提升績效沒有幫助，還會誤導團隊成員的工作方式，讓組織努力的方向失焦。而無法客觀反映績效、公平分配賞罰的制度，對業(yè)務人員... 2013-10-04

薪酬的“雙刃劍”作用

此次金融危機中，一個有意思的現(xiàn)象是，許多企業(yè)的*，自愿提出減薪或降薪；但同時，政府和公眾，對于一些企業(yè)高管的薪酬和分紅過高而提出不滿或質(zhì)疑。這由此引發(fā)一個問題：企業(yè)如果設定薪酬，既能起到激勵作用，又有... 2013-10-04

企業(yè)如何遠離勞資糾紛

勞資糾紛，一直是令企業(yè)管理者唯恐避之而不及的尷尬之事。勞資糾紛一旦發(fā)生，輕則牽扯企業(yè)精力、增加用人成本，重則損害企業(yè)形象、人才敬而遠之。 2013-10-04

讓每一份薪水都產(chǎn)生效率！

雖然馬斯洛告訴我們?nèi)说男枨蟪尸F(xiàn)層次性，但就對目前中國絕大多數(shù)的企業(yè)而言，薪水所發(fā)揮的作用還是具有不可替代性。 2013-10-04

績效管理對中國企業(yè)是否必須

績效管理，聽起來更像來自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千萬家企業(yè)都在做，都在采用不同的方法，都付出了不同程度的努力，也收獲了異彩紛呈的果實，當然，更不乏滋味各異的問題與煩惱。 2013-10-04

換位思考優(yōu)化薪酬設置

人無利，不起早，員工的工作動力很大程度上來自于老板所發(fā)的薪金。經(jīng)銷商在經(jīng)營管理過程中所要花費的費用中，給業(yè)務員的薪金占有很大一部分。 2013-10-04

海信股權激勵是否合法？

隨著海信借殼科龍上市的完成，ST科龍的股價暴漲，為海信系的高管帶來了巨大的財富增值：海信集團及子公司管理人員、技術骨干等81人通過間接持有兩家上市公司股份，市值在短期內(nèi)超過25億元，其中6名高管更是成為億萬... 2013-10-04

商業(yè)周刊：難以撼動的高管高薪

從金融危機一開始，大西洋兩岸的政界人士就大肆批判銀行家的高額收入，認為這些天文數(shù)字一樣的高薪破壞了金融系統(tǒng)的良性發(fā)展，導致人人都不顧風險追逐利益，最終使得金融危機泡沫不斷醞釀，然后破滅。 2013-10-04

繼續(xù)凍薪還是開始招聘？

去年十月份開始，Ebay公司進行業(yè)務調(diào)整，拉開了機構精簡的序幕。“事實上是從7月就開始準備的；具體到亞太區(qū)，就是把新加坡和香港的部門精簡掉，包括Hr、Marketing等部門都裁撤掉了，中國的研發(fā)部門也有稍微的調(diào)整... 2013-10-04

企業(yè)薪酬管理7大病癥分析

司的工資水平合理，相比整個市場和同行業(yè)的薪酬狀況具有吸引力，公司的薪酬才具備競爭力，才能吸收優(yōu)秀的人才。但如果公司薪酬較市場水平明顯偏低，一方面會造**員嚴重流失，不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定。 2013-10-04

企業(yè)裁員、降薪的3大風險與挑戰(zhàn)

而在人力資源管理的具體措施方面，各行各業(yè)的企業(yè)如何應對全球金融危機，是多數(shù)企業(yè)管理者迫切想了解的。就當下最熱門的人力資源話題，太和顧問針對**地區(qū)各個行業(yè)進行了“全球經(jīng)濟危機對于中國企業(yè)人力資源管理的... 2013-10-04