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競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)—企業(yè)發(fā)展的第4種力量

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是企業(yè)有組織、系統(tǒng)性信息行為，是企業(yè)在符合法律和道德范疇內(nèi)，為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集和分析過(guò)程。按照競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)這一概念來(lái)衡量，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作做得還很不到位，... 2013-10-03

京東“封殺”策略的背后

“我們從未直接給他們供過(guò)書。”根據(jù)這24家出版社的聯(lián)合聲明，目前京東商城對(duì)圖書行業(yè)所采取的四折“封殺”的銷售策略，不僅未經(jīng)他們授權(quán)，而且涉嫌“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”，長(zhǎng)此下去，不僅傷害出版社利益，最終還會(huì)傷害消... 2013-10-03

新產(chǎn)品開發(fā) 想清楚了嗎？

有太多的新產(chǎn)品開發(fā)都欠缺深入的思考與評(píng)估，所以許多新產(chǎn)品從誕生的一刻，就帶有營(yíng)銷上的缺陷。雖由于中國(guó)市場(chǎng)的龐大與消費(fèi)需求的快速增長(zhǎng)，很多不理想的產(chǎn)品也能搭順風(fēng)車，找到存活空間，但隨著市場(chǎng)的成熟與商品... 2013-10-03

戰(zhàn)略管理的階段

戰(zhàn)略管理過(guò)程（Strategic Management Process）包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用（戰(zhàn)略實(shí)施）和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。 2013-10-03

模式的力量

“很多人看到別的企業(yè)營(yíng)銷做得好，渠道建得好，就認(rèn)為很好學(xué)習(xí)和模仿，甚至?xí)J(rèn)為能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿跟進(jìn)。這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)！因?yàn)闋I(yíng)銷工作沒(méi)有固定公式可循，它是門藝術(shù)。就像戰(zhàn)爭(zhēng)，不是每個(gè)軍校出來(lái)的學(xué)生都能成... 2013-10-03

房地產(chǎn)精品定位與品牌套現(xiàn)的得失

在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與靜態(tài)的內(nèi)部管理面前，房地產(chǎn)企業(yè)在尋求一條新的出路，定位與戰(zhàn)略被越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)所認(rèn)同。但是經(jīng)過(guò)對(duì)星河灣、綠城等依托定位而成功的企業(yè)分析后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一條精細(xì)、艱難與藝術(shù)的發(fā)展... 2013-10-03

爭(zhēng)奪行業(yè)知識(shí)霸主

2011年度“知識(shí)明星榜”評(píng)選活動(dòng)為我們提供了一個(gè)視角，這個(gè)視角從“知識(shí)”維度，能立足于現(xiàn)在，即考慮企業(yè)在本行業(yè)中的當(dāng)前處境，也能著眼于未來(lái)，即考慮企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，從而對(duì)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)作一次大檢閱... 2013-10-03

系統(tǒng)爭(zhēng)霸：蘋果和Google的戰(zhàn)役

　　在這場(chǎng)智能手機(jī)革命的盛宴里，蘋果并不是唯一的贏家;Google攜Android系統(tǒng)讓眾多衰退的手機(jī)廠商重新看到了活路。Android是如何威脅到蘋果的? 2013-10-03

家族交班，何以薪火相傳？

討論家族企業(yè)的交班問(wèn)題，以及應(yīng)該交給誰(shuí)、如何交，都離不開一個(gè)基本的前提，就是：交班交的是什么？我們不妨把這個(gè)問(wèn)題展開來(lái)，仔細(xì)考察一番：一、物權(quán)的交接對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的交班，首先是希望在 2013-10-03

從任正非的交班模式看中國(guó)民企治理意識(shí)

華為從創(chuàng)立之初就一直與眾不同。幾乎所有中國(guó)企業(yè)都是“貿(mào)工技”，唯有它“技工貿(mào)”；幾乎沒(méi)有企業(yè)敢于大筆投入研發(fā)，它卻一直以銷售額10%的強(qiáng)度投入；幾乎所有同期做大的企業(yè)都上市了，它就偏偏不上市；幾乎所有同... 2013-10-03

《孫子兵法》中的管理之道：非利不動(dòng)

管理者要切記火燒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是違法行為，這是萬(wàn)萬(wàn)不能這樣做的。但是我們可以把火攻改為擾亂之攻。擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形式式有五種：一是擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)員工與管理者。二是擾亂競(jìng)爭(zhēng)者原材料供應(yīng)基地與供應(yīng)基礎(chǔ)。三是擾亂... 2013-10-03

馬云：我的創(chuàng)新是被逼出來(lái)的

我們這家公司成功是偶然的。沒(méi)有任何資源，是借了兩萬(wàn)塊錢開始，每天計(jì)劃著下面的錢花出去能不能收回來(lái)。直到今天，我們?nèi)匀惶貏e謹(jǐn)慎：盡管我們現(xiàn)金儲(chǔ)備可能是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最多的，但是我們?cè)诨ㄥX的時(shí)候心里總很緊張... 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用

企業(yè)在規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)業(yè)務(wù)時(shí)，如果考慮的是戰(zhàn)略層面的運(yùn)用，有關(guān)的人員和部門設(shè)置可以在總裁辦或者是集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)管理部，其主要作用是為老板服務(wù)。如果是戰(zhàn)術(shù)層面的運(yùn)用，應(yīng)考慮放在營(yíng)銷管理部門，比如市場(chǎng)部，競(jìng)爭(zhēng)情... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

要從客戶價(jià)值那里找到支點(diǎn)，專注重復(fù)，從去年起，我們確定了三個(gè)主題：業(yè)績(jī)是底線，人才是核心，服務(wù)是未來(lái)。這三條后來(lái)融合為兩條：培養(yǎng)服務(wù)型人才和保持業(yè)績(jī)。做到今年，我認(rèn)為業(yè)績(jī)只是結(jié)果，重要的是人才。因此... 2013-10-03

品牌定位的戰(zhàn)略方法

高露潔發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)的眾多牙膏品牌在做的是清新口氣、潔白牙齒、消炎止痛等等，而對(duì)牙膏類別中最大的心智資源“防止蛀牙”卻沒(méi)有一個(gè)品牌全神貫注去搶占。高露潔根據(jù)美國(guó)牙膏市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)知道，隨著生活水平的提高，... 2013-10-03

社交網(wǎng)絡(luò)：挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值

廣告是這些數(shù)據(jù)最容易實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，如果你再往前推一步，思考一下獲得廣告精準(zhǔn)投放的那些數(shù)據(jù)還意味著什么，你就會(huì)理解Zynga的意圖：分析用戶行為，揣摩用戶心理，然后適時(shí)為每個(gè)獨(dú)特行為習(xí)慣的用戶提供更有針對(duì)性的... 2013-10-03

支付寶之爭(zhēng) 了斷“雅巴”恩怨？

“阿里巴巴發(fā)展到今天這么大一個(gè)公司，做的事都是百分之百合法、百分之百透明的。”面對(duì)質(zhì)疑，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云如此公開表態(tài)。他指出， 在2009年7月召開的董事會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)早已討論并確認(rèn)了... 2013-10-03

新搜索時(shí)代要的是答案而非鏈接

隨著時(shí)間的推移，當(dāng)初被創(chuàng)建的索引本身已經(jīng)改變，而進(jìn)入該索引的內(nèi)容也在改變。10年之前，搜索索引只不過(guò)是由HTML網(wǎng)頁(yè)組成，但自那時(shí)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)信息組成一直在發(fā)生改變：當(dāng)初被創(chuàng)建的索引專注于收集由HTML網(wǎng)頁(yè)、... 2013-10-03

走向世界 中國(guó)公司準(zhǔn)備好了嗎？

創(chuàng)新和有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)是中國(guó)企業(yè)普遍缺乏的，這也在一定程度上說(shuō)明了為什么全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌缺乏強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望。最重要的是，中國(guó)公司應(yīng)該采用更好的公司治理流程，尤其是應(yīng)增加透明度。沒(méi)有一家企業(yè)能在與外... 2013-10-03

華為副總裁李三琦：與運(yùn)營(yíng)商一起轉(zhuǎn)型

幾年前，華為還是一家神秘感十足的公司，但在云計(jì)算時(shí)代，華為必須更加開放。華為總裁任正非表示，他已經(jīng)非常清楚地意識(shí)到，像以前那種封閉自我、單打獨(dú)斗的狀況并不適應(yīng)云產(chǎn)業(yè)的需要，開放與合作是這個(gè)產(chǎn)業(yè)最重要... 2013-10-03

下個(gè)10年 CIO領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)四大終極目標(biāo)

在過(guò)去的時(shí)間里，CIO的角色發(fā)生這重大的變化。從默默無(wú)聞到現(xiàn)在的企業(yè)一線領(lǐng)導(dǎo)者。如今的CIO承擔(dān)了更大的責(zé)任，他們需要從IT的部署實(shí)現(xiàn)中，尋找更多的商業(yè)價(jià)值，而且也需要在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，探索更多的使企業(yè)獲得差... 2013-10-03

半成品時(shí)代的生存邏輯

蘋果并沒(méi)有開發(fā)和生產(chǎn)這款產(chǎn)品，而它卻自然而然地成為蘋果產(chǎn)品內(nèi)涵的一部分。它甚至比蘋果自己開發(fā)的產(chǎn)品更能給蘋果的硬件產(chǎn)品添彩。更有趣的是，蘋果還能在用戶購(gòu)買和使用這款產(chǎn)品時(shí)坐收提成。 2013-10-03

頂尖企業(yè) 知識(shí)造

在2010年最新的世界500強(qiáng)排行前10名中，與能源相關(guān)的占到了6家！他們是殼牌、美孚、BP、中石化、中石油、國(guó)家電網(wǎng)。社會(huì)的發(fā)展離不開基本的資源，全球資源緊缺以及能源、原材料的價(jià)格上漲、通貨膨漲造就了眾多類似... 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展：多元還是聚焦

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，這是多元化和專業(yè)化發(fā)展的路徑選擇問(wèn)題，至于孰是孰非西方市場(chǎng)很早就有研究，而且結(jié)論也比較傾向于企業(yè)還是要專業(yè)化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在既定的市場(chǎng)中去做到最好，而且越是專注專業(yè)，其運(yùn)營(yíng)效率就... 2013-10-03

企業(yè)管理戰(zhàn)略：不容忽視的十大商業(yè)趨勢(shì)

　多年來(lái)，麥肯錫公司一直在追蹤一些最重要的趨勢(shì)。如今，有些趨勢(shì)仍舊朝著既定方向發(fā)展，而其他一些趨勢(shì)卻呈現(xiàn)出了諸多不確定性?？傊虡I(yè)環(huán)境的整個(gè)格局發(fā)生了變化，想要重新回到此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生前的世界，恐怕 2013-10-03