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有效的利用市場營銷數(shù)據(jù)

從數(shù)據(jù)庫來的資訊不能改善營銷市場的所有方面。它只能從下向上支持你有的營銷技能，并支持你運(yùn)作的活動。 但是他不能替代聘用好的銷售、市場人員和執(zhí)行被良好策劃的劃活動。如果數(shù)據(jù)很糟糕，也不會產(chǎn)生任何效果。 2013-10-03

錯位的中國營銷

歷史經(jīng)驗證明，犬儒主義只是停留在無厘頭的諷刺與調(diào)侃階段，缺乏“非這樣不可”的堅定立場，是很容易被統(tǒng)治的，很簡單，強(qiáng)制性灌輸即可。 2013-10-03

從“第一涼茶”之爭看定位的重要性

2012年6月，加多寶推出了最新廣告：涼茶，現(xiàn)在喝加多寶。中國最暢銷的紅罐涼茶改名加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道。怕上火，喝加多寶。 2013-10-03

中國企業(yè)的競爭力漫談

曾幾何時，競爭力在企業(yè)界是一個熱門話題。企業(yè)家和管理專家的討論從競爭優(yōu)勢、比較競爭優(yōu)勢到核心競爭力不斷展開。 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面面觀

很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。 2013-10-03

騰訊NBA影像數(shù)據(jù)集中地

如果你熱衷于數(shù)據(jù)，騰訊數(shù)據(jù)庫大師為你提供全面、真實和具體的數(shù)據(jù)參考；如果你錯過了某場比賽，騰訊數(shù)據(jù)庫大師為你呈上比賽集錦； 2013-10-03

道德對印度商業(yè)的影響

目前，跨國公司的管理者必須認(rèn)識到，在印度的企業(yè)必須遵循的道德規(guī)范和西方的不同。今天，在印度的成功來自于遵守這些規(guī)則。 2013-10-03

視頻網(wǎng)站核心數(shù)據(jù)首次環(huán)比下降 愛奇藝逆勢上升引人關(guān)注

視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷了2011年激烈的版權(quán)大戰(zhàn)、以及近期優(yōu)酷土豆合并事件之后，行業(yè)格局不斷變化。與此同時，愛奇藝憑借在用戶體驗、無線業(yè)務(wù)和版權(quán)內(nèi)容上的優(yōu)勢逐步占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先位置。 2013-10-03

數(shù)字說話

有的企業(yè)老總抱怨許多品類的毛利率很薄，有的像剃須刀一樣薄，稍不留神，就會出現(xiàn)負(fù)值。如果毛利率連續(xù)幾次為負(fù)值，這個品類注定被淘汰。 2013-10-03

中式餐飲的品類戰(zhàn)略

評估一個品類的前景，要看是哪些因素推動這個品類的發(fā)展。如果這些因素還將繼續(xù)存在，并在強(qiáng)度上有所增加，那么毫無疑問，這個品類必然會繼續(xù)保持高增長。中國餐飲業(yè)的高速增長是由哪些因素推動的？ 2013-10-03

灰色利潤左右企業(yè)生命

企業(yè)的經(jīng)營者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”，其潛臺詞是什么？ 2013-10-03

企業(yè)權(quán)利爭端的根本原因是什么

我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長而曲折的過程，但在這過程中很多企業(yè)由于管理者對權(quán)利的爭奪，而引起的高層危機(jī)或中層混亂，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)低效或死亡的案例在我國企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。這些低效及死亡無一例外，都... 2013-10-03

出來混的，盡早要還——由南山奶粉事件想到的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考

廣州市工商局通報稱，在2012年7月產(chǎn)品質(zhì)量抽檢中，南山奶粉被抽檢的5個批次“倍慧”嬰幼兒奶粉，全部含有強(qiáng)致癌性物質(zhì)黃曲霉毒素M1，這批產(chǎn)品生產(chǎn)時間在2011年7月至12月間。 2013-10-03

加多寶要向娃哈哈學(xué)習(xí)

奧運(yùn)正酣，品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人葛聞華發(fā)現(xiàn)：一個保健飲料在各個媒體迅速崛起：娃哈哈集團(tuán)的“啟力”！ 2013-10-03

中國企業(yè)擴(kuò)張的9個心法

享譽(yù)海內(nèi)外的企業(yè)管理大師陳定國教授認(rèn)為，中國大陸的企業(yè)要實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”或企業(yè)擴(kuò)張，可以從九個方面入手： 2013-10-03

市場競爭的利弊

“競爭”一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時髦話題，在現(xiàn)代社會中廣泛使用，比如人才競爭、市場競爭、企業(yè)競爭等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對競爭的寓意，戰(zhàn)國七雄之間也是國土的競爭。 2013-10-03

維維豆奶跨業(yè)之困

維維食品飲料股份有限公司第三次進(jìn)軍白酒業(yè)。2012年6月30日，維維股份發(fā)布公告，宣布購買貴州省貴州醇酒業(yè)有限公司，再一次進(jìn)軍白酒業(yè)。 2013-10-03

企業(yè)“家文化”式管理

現(xiàn)在問許多的企業(yè)老板“現(xiàn)在最缺少什么？”，幾乎異口同聲的答復(fù)均是“缺人”！“可為什么呢”？又幾乎無語。 2013-10-03

中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理。由于缺乏戰(zhàn)略管理，使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤。 2013-10-03

影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的，第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠(yuǎn)景規(guī)劃。使命，核心價值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制... 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展：向負(fù)面績效說“NO”

如果說轉(zhuǎn)型往往伴隨著一定時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，那正體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個重要任務(wù)：消除不可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)“泡沫”，以便步入健康的發(fā)展軌道。對于企業(yè)來說，就是要擠掉績效中的水分，剔除負(fù)面績效。 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展新動力：員工評價體系

人力資源管理的根本任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值的最大化。企業(yè)價值最大化需要員工全力創(chuàng)造價值，這就涉及到企業(yè)應(yīng)如何對員工創(chuàng)造的價值或價值創(chuàng)造的要素進(jìn)行科學(xué)合理的評價。 2013-10-03

索尼，勇敢的開拓者

有統(tǒng)計指出，索尼公司是全球效率最高的公司，索尼每天推出4款新產(chǎn)品，買年推出1000種新產(chǎn)品，其中800種是原產(chǎn)品該新型，其余完全是創(chuàng)新產(chǎn)品。索尼的成功源于它“不模仿，不妥協(xié)，不放棄”的價值追求和企業(yè)精神。 2013-10-03

漫談中小企業(yè)不可或缺的三種文化

顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，是市場的基本組成單元。 2013-10-03

像“鷹”一樣在變革中重生

改革開放30年來，中國經(jīng)濟(jì)和社會各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，形成了巨大的創(chuàng)富機(jī)會和財富效應(yīng)，置身其中的企業(yè)和企業(yè)家也由此處于高度的外部不確定性環(huán)境之中，公司和個人的命運(yùn)在變革的洪流中升降沉浮。 2013-10-03