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老板長(zhǎng)多高，企業(yè)長(zhǎng)多高

曾經(jīng)有一位教授，20年來，口袋里永遠(yuǎn)不會(huì)超過200元錢，掙的錢都?xì)w太太保管，多年來，這已經(jīng)變成了他的一種習(xí)性，他也從未有過另外的想法。 2013-10-03

信息名址——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展助推器

引用狄更斯的話說“這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代”。最壞的是很多傳統(tǒng)行業(yè)正在因?yàn)樾录夹g(shù)的革命而被淘汰：數(shù)字科技的大行其道橫掃了以柯達(dá)為首的傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)；隨時(shí)隨地的下載讓傳統(tǒng)唱片發(fā)型模式成為歷史；... 2013-10-03

宣酒：宣酒挺進(jìn)中國(guó)白酒行業(yè)50強(qiáng)

現(xiàn)在宣酒集團(tuán)的發(fā)展猶如一匹“黑馬”，在短短7年時(shí)間，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小酒廠，一舉在中國(guó)酒行業(yè)中獨(dú)占一席，問鼎“江南白酒之王”。 2013-10-03

凱德·錦繡紅五月異軍突起 臻品美宅熱銷領(lǐng)銜CBD市場(chǎng)

5月北京樓市迎來成交高峰，尤其是中高端改善型樓盤熱銷不斷。5月20日盛大開盤的凱德·錦繡3號(hào)樓，開盤當(dāng)天共計(jì)500余名客戶到場(chǎng)參加認(rèn)購，短短3小時(shí)成交百余套，銷售額達(dá)4億元，續(xù)寫了CBD區(qū)域的熱銷傳奇。而在... 2013-10-03

“零和競(jìng)爭(zhēng)”下的康師傅、統(tǒng)一“排擠門”事件

2012年5月24日，第八屆方便面峰會(huì)發(fā)布權(quán)威數(shù)據(jù)：大陸方便面總產(chǎn)量483.8億包，相當(dāng)于每天1.3億包，占全球銷量的50%以上！大陸平均每人10天吃一包方便面，食用比率全球最高。 2013-10-03

節(jié)能補(bǔ)貼設(shè)門檻 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大

“既然是國(guó)務(wù)院推出的‘節(jié)能惠民工程’，為什么在實(shí)施細(xì)則中還是對(duì)中小企業(yè)設(shè)置銷量門檻。當(dāng)前，節(jié)能補(bǔ)貼都是由企業(yè)先行墊付給消費(fèi)者的，萬一我們的銷量達(dá)不到規(guī)定門檻，年終結(jié)算時(shí)財(cái)政部不給補(bǔ)貼，那風(fēng)險(xiǎn)豈不... 2013-10-03

宣酒：發(fā)展與建設(shè)“比翼齊飛”

這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)“陰晴不定”的季節(jié)，許多企業(yè)都在盼望發(fā)展的“艷陽天”。 2013-10-03

唐朝文人的宣酒情結(jié)

唐代時(shí)宣州地域廣大，人口達(dá)到96萬，是江南唯一的兩個(gè)人口在10萬戶以上的州之一，經(jīng)濟(jì)更為繁榮發(fā)達(dá)。 2013-10-03

國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

2011年我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷量前十名品牌中，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)六席，國(guó)產(chǎn)品牌整體市場(chǎng)份額達(dá)到37.5％，正在逐步趕超國(guó)際品牌市場(chǎng)份額。有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，今年國(guó)產(chǎn)手機(jī)整體市場(chǎng)份額將超過50％。國(guó)產(chǎn)手機(jī)正在強(qiáng)勢(shì)崛起 2013-10-03

蘋果將如何死亡

擁有近千億美元的儲(chǔ)備資金；公司市值相當(dāng)于全世界GDP排名22名的波蘭（今年5月中旬蘋果股票市值在5300億美元上下波動(dòng)）；頂尖工業(yè)設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品在首發(fā)時(shí)常常使消費(fèi)者徹夜排隊(duì)，從未有一家個(gè)人移動(dòng)企業(yè)像蘋果這... 2013-10-03

企業(yè)對(duì)于自身競(jìng)爭(zhēng)力的問題剖析

當(dāng)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后才能成為銷售的唯一出路，只有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能夠進(jìn)步與發(fā)展，在這樣的環(huán)境狀態(tài)下，如何擁有自主的銷售核心，成為競(jìng)爭(zhēng)的首要條件，那么企業(yè)如何擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力所表達(dá)的意義在于何方？ 2013-10-03

如何管理“猴子”

北動(dòng)物村里的勞動(dòng)模范一直是黃牛，因?yàn)樗ぷ魈?shí)，還有力氣，每天都比別的動(dòng)物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔，抱怨。在村長(zhǎng)的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。 2013-10-03

中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題

他專門見了傳奇CEO杰克.韋爾奇、郭士納，他研判了德魯克、托夫勒、納什等的趨勢(shì)引導(dǎo)，他掃描了《長(zhǎng)尾理論》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《圣經(jīng)》，甚至云計(jì)算……經(jīng)歷了一系列的中外交鋒、新舊激蕩、自我顛覆。 2013-10-03

走可持續(xù)發(fā)展道路，家族企業(yè)才會(huì)走更遠(yuǎn)

家族企業(yè)如何管理？如何傳與持續(xù)發(fā)展？ 盡數(shù)歷代王朝，探究中外世族成功傳承的根源； 評(píng)說現(xiàn)代企業(yè)，揭示家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的真諦。 2013-10-03

轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略應(yīng)大白天下

《中國(guó)太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)”做了2期內(nèi)容，但我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)有了轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和詳細(xì)規(guī)劃，但本公司多數(shù)人員不知道或者不甚了解，遍布全國(guó)各地的經(jīng)銷商更不清楚了。 2013-10-03

倫敦奧運(yùn)，中國(guó)企業(yè)不感冒

2012倫敦奧運(yùn)會(huì)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。與四年前北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)出錢出力共襄盛舉的高漲熱情相比，此次倫敦奧運(yùn)會(huì)明顯慢熱，國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道不多，各企業(yè)的奧運(yùn)主題廣告也只有零星投放。 2013-10-03

戰(zhàn)術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的核心！

市場(chǎng)營(yíng)銷，商業(yè)運(yùn)營(yíng)，千百萬公司尋覓成功法則，縱觀當(dāng)今天下各種營(yíng)銷理論百花齊放，營(yíng)銷概念眼花繚亂，各類專家滔滔不絕，論點(diǎn)論據(jù)層出不窮，良莠不齊，基本都稱隸屬實(shí)戰(zhàn)派。 2013-10-03

干脆面市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷量爆破的“六大利器”

春節(jié)期間和女兒購買零食時(shí)，女兒的一番話，撥開了我對(duì)干脆面行業(yè)研究的心門；在購物時(shí)我喜歡征求女兒的意見，問訊一下應(yīng)該購買什么產(chǎn)品，當(dāng)女兒斬釘截鐵地要選擇干脆面時(shí)，我不由的呆了，接下來所說的卡通人物的... 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急——量化管理

任何一個(gè)企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的激烈，希望自己的企業(yè)在市場(chǎng)上取得一席之地，這就需要管理的科學(xué)化、量化，斬去種種亂麻般的細(xì)節(jié)，使管理更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。公司越是發(fā)展到較大的規(guī)模，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、... 2013-10-03

如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間保持平衡

對(duì)于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者來說很艱難的一件事情就是學(xué)習(xí)放下。換句話說，他們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧线€像在舊的工作崗位上一樣行事，這通常會(huì)帶來不好的反應(yīng)。相反，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)走到后臺(tái)，即便這意味著他們必須放棄喜歡... 2013-10-03

企業(yè)如何發(fā)展重大？

一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，必須要有自己的名牌發(fā)展戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略的實(shí)施，是由幾個(gè)方面共同完成的。 2013-10-03

群!是大企業(yè)的重武器

愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刺激和促進(jìn)了企業(yè)營(yíng)銷手段的不斷創(chuàng)新，營(yíng)銷從萌芽時(shí)期單純的推銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃褡⒅嘏c消費(fèi)者溝通的行銷，手段花樣不斷翻新。 2013-10-03

戰(zhàn)略管理拎不清，百年老店也破產(chǎn)

目前的這個(gè)王麻子剪刀廠成立于１９５９年。１９８５年，被國(guó)家內(nèi)貿(mào)部認(rèn)定為“中華老字號(hào)”企業(yè)，“生意最紅火時(shí)一個(gè)月可以賣７萬把菜刀、４０萬把剪子”，產(chǎn)品一度遠(yuǎn)銷港澳及東南亞地區(qū)。 2013-10-03

魯酒企業(yè)的策略誤區(qū)

在我們認(rèn)為黔酒、川酒理所當(dāng)然的崛起之后，近年蘇酒的崛起卻使得我們魯酒企業(yè)不得不進(jìn)行深刻反思。 2013-10-03