【課程背景】

企業(yè)成功=戰(zhàn)略X執(zhí)行

方向錯(cuò)了，執(zhí)行再好，結(jié)果是0

優(yōu)秀的戰(zhàn)略，糟糕的執(zhí)行，結(jié)果依然是0

如果戰(zhàn)略方向明確，執(zhí)行不理想，我們將會(huì)幫助你分解戰(zhàn)略，達(dá)成目標(biāo)！

【課程收益】

1. 用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述戰(zhàn)略，全員可理解；

2. 用數(shù)字化的指標(biāo)衡量戰(zhàn)略，明確標(biāo)準(zhǔn)；

3. 公司戰(zhàn)略分解到組織，明確部門(mén)奮斗方向；

4. 組織目標(biāo)分解到個(gè)人，上下一心協(xié)同作戰(zhàn)；

5. 讓經(jīng)營(yíng)的過(guò)程可視化，月度檢討經(jīng)營(yíng)進(jìn)度。

【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)高層管理者

【授課方式】小組研討，工具演練

【時(shí) 長(zhǎng)】2天1晚（15小時(shí)）

【課程大綱】

第一天（9小時(shí)）

一、 管理哲學(xué)：價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)

1. 價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)

2. 外部：價(jià)值創(chuàng)造（I）、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取

3. 內(nèi)部：價(jià)值創(chuàng)造（II）、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

一、 從戰(zhàn)略到組織績(jī)效

1. 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略描述：清晰定義戰(zhàn)略方向

2. 從戰(zhàn)略描述到戰(zhàn)略地圖：確定戰(zhàn)略的維度

3. 從戰(zhàn)略地圖到戰(zhàn)略KPIs：明確戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)

練習(xí)1：描述戰(zhàn)略方向

練習(xí)2：輸出戰(zhàn)略地圖

練習(xí)3：輸出戰(zhàn)略KPIs

第二天（6小時(shí)）

二、 從公司KPI到組織目標(biāo)

1. KPI分解責(zé)任矩陣：公司KPI落到各部門(mén)

2. 橫向協(xié)同：跨部門(mén)協(xié)同，橫向互鎖

3. 力出一孔利出一孔：部門(mén)獎(jiǎng)金的來(lái)源如何與公司利潤(rùn)掛鉤

練習(xí)4：制定各業(yè)務(wù)部門(mén)KPI指標(biāo)

三、 從部門(mén)績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

1. 目標(biāo)分解責(zé)任矩陣：如何分解指標(biāo)到個(gè)人 

2. 目標(biāo)設(shè)定：SMART原則設(shè)定目標(biāo)

3. 績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成：上承戰(zhàn)略，下鏈崗位職責(zé)

4. 績(jī)效目標(biāo)制定的關(guān)鍵點(diǎn)-與員工溝通并達(dá)成一致

練習(xí)5：制定個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)

四、 組織績(jī)效跟進(jìn)與改善

1. 組織績(jī)效跟進(jìn)的組織

2. 組織績(jī)效跟進(jìn)的“兩會(huì)”

工具1：周例會(huì)

工具2：月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 

3. 組織績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)

4. 組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

獎(jiǎng)金包分配

個(gè)人績(jī)效比例分布

干部考核與職業(yè)晉升

總結(jié)：從價(jià)值創(chuàng)造到績(jī)效管理循環(huán)