年度復(fù)盤
1、 解讀演練BLM 4大工作方法  1.5小時(shí)
-差距分析方法：從“感知”到“量化分析”機(jī)會(huì)差距與業(yè)績差距方法
-5看3定法：用“五看”來確保洞察的全面性：看環(huán)境、看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己  
-關(guān)鍵任務(wù)輸出法:O-GSM-T
-PBC業(yè)績承諾法
從企業(yè)目標(biāo)到部門目標(biāo)分解的流程
 一級(jí)部門目標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯框架
目標(biāo)制定的技巧
績效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
撰寫一級(jí)部門PBC
組織建設(shè)
1、 解讀演練華為   自我批判法  1.5小時(shí)
-組織自我批判方法：對象、主題、要求、驗(yàn)收、學(xué)習(xí)材料
-個(gè)人自我批判方法：對象、主題、要求、驗(yàn)收、學(xué)習(xí)材料
-組織氣氛調(diào)查華為實(shí)踐法：組織氣氛調(diào)查運(yùn)作機(jī)制與改進(jìn)
-MF經(jīng)理人反饋計(jì)劃：MFP實(shí)施三大步驟 -MFP關(guān)鍵特征
-跨部門溝通法：   SPOT給予與獲取
績效輔導(dǎo)
1、 解讀演練 教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法：五個(gè)KP心法要訣  1小時(shí)
KP1：維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信 
      KP2：仔細(xì)聆聽，善意回應(yīng) 
      KP3：尋求幫助，鼓勵(lì)參與 
      KP4：分享觀點(diǎn)，傳情達(dá)理 
      KP5：給予支持，鼓勵(lì)承擔(dān) 
工作改進(jìn)
1、 解讀演練華為工作改進(jìn)的方法 3小時(shí)
-紅藍(lán)軍PK工作法
-精益管理3P法
-DMAIC工作法
-8D報(bào)告工作法
- STARR總結(jié)法：事件發(fā)生的背景（S）、面臨的任務(wù)（T）、采取的措施（A）、結(jié)果（R）及回顧（R） 
案例：華為高研班真實(shí)案例學(xué)習(xí)
案例：華為工程交付魔鬼訓(xùn)練法
案例：華為新員工工程實(shí)踐精益案例
-高研班運(yùn)作方法
-青訓(xùn)班運(yùn)作方法
-新任管理者運(yùn)作方法
-華為差異化干部訓(xùn)戰(zhàn)重裝旅運(yùn)作介紹