課程目標(biāo)：

幫助駐外管理者認(rèn)清企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)面臨的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠做到提前識(shí)別、有效應(yīng)對(duì)，確保海外分子公司的安全運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)健成長(zhǎng)。

課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）

學(xué)習(xí)對(duì)象：走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、項(xiàng)目施工與管理人員

教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等

已服務(wù)客戶：江蘇商務(wù)廳、中航國(guó)際、山西建投等

課程內(nèi)容：

第一部分  課程導(dǎo)入與風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知模型

1、海外分子公司/代表處日常如何運(yùn)營(yíng)？

2、走出去中企日常運(yùn)營(yíng)面臨的八大類運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3、從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)管理的四大方法

第二部分  海外業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

1、  【案例】中興通訊菲律賓賄賂門(mén)事件的啟發(fā)

2、  海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)綜述

3、  海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)

第三部分  海外政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

1、 【案例】政治風(fēng)險(xiǎn)—海外中企如影隨形的炸彈

2、 海外政治風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)形式與防范建議

3、 海外政治風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)形式與防范建議

第四部分  海外簽證勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

1、 【案例】華為尼日利亞的簽證危機(jī)

2、 海外勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)形式與防范建議

第五部分  海外法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

1、 【案例】中興通訊為何被美國(guó)商務(wù)部巨額罰款

2、 海外法律風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)形式與防范建議

3、 美國(guó)長(zhǎng)臂管轄風(fēng)險(xiǎn)分析與防范建議

4、國(guó)有企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范建議

第六部分  海外非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

1、 【案例】東方物探如何應(yīng)對(duì)海外施工受阻的風(fēng)險(xiǎn)

2、 海外社區(qū)關(guān)系構(gòu)建與常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3、 海外傳染病風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與針對(duì)性應(yīng)對(duì)

4、 海外常見(jiàn)暴恐風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)建議

第七部分  海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

1、【案例】一則跨文化溝通不當(dāng)引發(fā)的槍擊事件

2、認(rèn)識(shí)跨文化與任何快速融入當(dāng)?shù)毓ぷ魃?/span>

3、跨文化管理不當(dāng)引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)與防范應(yīng)對(duì)

4、如何打造和諧、高績(jī)效的跨文化團(tuán)隊(duì)

第八部分  海外傳媒與公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

1、【案例】如何改變當(dāng)?shù)厝藢?duì)中國(guó)人的刻板印象

2、如何做好傳媒宣傳工作，樹(shù)立企業(yè)當(dāng)?shù)仄放?/span>

3、如何開(kāi)展海外公共關(guān)系工作保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全

第九部分  課程總結(jié)