課程概述：

本課程帶領(lǐng)學(xué)員直面當前對外承包行業(yè)市場開發(fā)面臨的各類熱點問題，認真剖析固有的思維，嘗試理解與掌握新的思維，以便在未來的市場開發(fā)過程中，能夠轉(zhuǎn)變思維、改變策略和打法，取得良好的市場業(yè)績。

課程時間：線下1天（6小時）

教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享

適合受眾：對外承包企業(yè)管理層、海外市場負責(zé)人；本課程研討較多，人數(shù)應(yīng)當適中。

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入：后疫情時代對外承包行業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？

今后做對外承包要有點政治思維中美關(guān)系的結(jié)構(gòu)性矛盾如何影響對外承包企業(yè)站在政治高度看海外國別市場到底該如何選擇？用好市場邏輯管好風(fēng)險+用足政策邏輯做大項目做對外承包也要深度了解國內(nèi)市場國內(nèi)國際雙循環(huán)字面下的重大經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整全球化過程中的中國位置與中國模式

【研討】進口商品中哪些與對外承包工程有關(guān)？后疫情債務(wù)危機下EPC+F的模式該如何轉(zhuǎn)變非洲一系列國家債務(wù)危機會給中資承包商帶來怎樣的影響？EPC+F模式是否式微？挖潛模式都有哪些？

【研討】我司當前EPC+F的運作與挑戰(zhàn)情況如何？投建營一體化到底適不適合對外承包投建營一體化的緣起、發(fā)展現(xiàn)狀與頂級國際承包商案例中資對外承包商的思維是否轉(zhuǎn)變？海外項目融資的中資銀行掣肘小投資帶動大的EPC是否可行？

【研討】如何定位我司的投建營一體化以客戶為中心，華為是如何說到做到的如果華為搞國際工程EPC會怎樣？以客戶為中心，華為都做了哪些？承包商角度必須向運營商角度轉(zhuǎn)變找準痛點后要打造好解決方案

【研討】以客戶為中心如何在我司落實基于商人思維的頂層設(shè)計對外承包的1+N模式詳解

【研討】我司當前項目開發(fā)該如何設(shè)計海外政府項目該如何運作海外政府項目的特點與項目信息獲取海外政府項目客戶關(guān)系的構(gòu)建與管理

【研討】今后海外政府項目該如何開發(fā)如何抓住出海的運營型企業(yè)出海運營型企業(yè)哪里找？如何找準合作的切入點？如何形成戰(zhàn)略合作與示范效應(yīng)？進入市場與浸入市場，要堅持兩手抓兩手硬常見的目標國家市場進入模式長期扎根目標市場的四要素是什么

【研討】市場挖潛，我司哪些還做得不夠？

十、課程總結(jié)：轉(zhuǎn)變思維才能加速發(fā)展