問題B：您是不是經(jīng)常抱怨領導層不重視財務，因此很多工作沒法做？
 

我在十來年的財務管理咨詢和教學中，深刻地感受到，大量本土企業(yè)財務部門的地位不是很高，很多財務經(jīng)理總是感嘆“我們工作這么辛苦，領導還總是不滿意”，“老板不重視財務，很多事情不和我們說”，“領導們不懂財務，所以沒法和他們交流”。中國企業(yè)財務地位不高固然與老板和領導層的重視和支持有關，但我們不能被動的等待他們的重視和支持，我們如何做才能讓老板重視和支持？因此，我的觀點是：事在人為，財務的地位是我們自己干出來的，而不是老板給的。
 

如何干？我認為首先就是要“換大腦、張開嘴、邁開腿”。
 

1、換大腦。

首先必須轉變思維，從過去的純會計思維轉變?yōu)樯朴趶睦习褰嵌?，從?zhàn)略、經(jīng)營角度看待財務工作。會計的客戶主要是外部（工商、稅務、銀行、投資者等），而財務的最重要的客戶就是老板，就是總經(jīng)理。因此財務必須高度關注他們的需求和關注點，為他們提供數(shù)據(jù)、提供分析、提供建議。第二，要換知識。財務人員必須開放的學習，不僅僅要學習會計知識，更要學習財務知識、管理知識、戰(zhàn)略知識、業(yè)務知識等。主動改善知識結構，有助于提高對經(jīng)營的認識水平和與經(jīng)營層的溝通能力。我曾經(jīng)在課堂中多次說：做到大企業(yè)的財務總監(jiān)和財務經(jīng)理這個層面，讀讀MBA比考CPA可能對工作更有用。
 

2、張開嘴。

就是財務人員要敢說話，敢對老板和業(yè)務部門說話，敢于說“YES”，也要敢于說“NO”。通過掌握和經(jīng)過分析的財務信息要告訴他們那些事情應該做、可以做，這樣做可以創(chuàng)造價值；哪些事情不能做，這樣做會有風險。當然，敢于說話的前提是具備相應的知識，同時要了解真實的情況，因此就要做到以下第3條。
 

3、邁開腿。

財務人員必須走出財務部，深入生產經(jīng)營一線。深入一線可以熟悉產品、熟悉工藝、熟悉市場；同時通過和業(yè)務部門的溝通，可以了解信息，發(fā)現(xiàn)問題。這樣我們的分析報告才更接地氣，我們的建議才更有價值，我們說的話才更在痛處，我們出的制度才能更起作用。
 

只要我們敢于換大腦、張開嘴、邁開腿，主動提升自己，大膽開展工作，主動做出業(yè)績，我相信財務的價值一定能得到體現(xiàn)，財務部門的地位一定會得到提升。
 

所以與其抱怨，不如先改變自己，行動起來！