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經(jīng)銷商識(shí)人留人之招聘篇

資金和人才是眾多經(jīng)銷商發(fā)展過(guò)程中面臨的最頭疼的兩個(gè)問(wèn)題，筆者重點(diǎn)談一下經(jīng)銷商如何招聘到合適的人才。 2013-10-03

社會(huì)化營(yíng)銷百人談

隨著微博價(jià)值的不斷凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)正加入到社會(huì)化營(yíng)銷的大潮中來(lái)。業(yè)內(nèi)專家是如何看待社會(huì)化營(yíng)銷的？ 2013-10-03

管理沒(méi)有永恒不變的模式

很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實(shí)上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結(jié)果都是以失敗而告終，原因何在呢？ 2013-10-03

經(jīng)營(yíng)之圣的管理智慧

稻盛和夫?yàn)楹卧谥袊?guó)如此受歡迎呢？稻盛和夫給出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教對(duì)我的思想形成都有很大影響，我的思想和哲學(xué)對(duì)中國(guó)人具有極高的親和力”。 2013-10-03

化沖突為轉(zhuǎn)機(jī)的9個(gè)步驟

現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)穩(wěn)定的重要性不言而喻。不管什么樣的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)注意及時(shí)處理沖突，不讓沖突激化，企業(yè)才有更多的精力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能從商業(yè)大潮之中，脫穎而出，走上成功的巔峰。 2013-10-03

廢品站“老板”如何實(shí)踐稻盛哲學(xué)

上周五拜訪了一個(gè)“神秘”客戶，他年銷售額1億左右，曾創(chuàng)下最高紀(jì)錄一天純利潤(rùn)達(dá)到20萬(wàn)。 2013-10-03

三步解毒，化危機(jī)為玉帛

品牌危機(jī)所產(chǎn)生的毒性會(huì)波及企業(yè)價(jià)值網(wǎng)或價(jià)值鏈上的每一個(gè)成員，而消費(fèi)者是最大的利益相關(guān)者，消費(fèi)者也是品牌危機(jī)的核心關(guān)切者，這就決定危機(jī)公關(guān)解毒的核心在于消費(fèi)者。 2013-10-03

跨部門的人員挽留溝通

“都是你們?nèi)肆Y源部招的人，年齡輕，基本工資2000塊，比我們還高200，來(lái)了啥都不懂，有人閑死，有人忙死，三樓的倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期太陽(yáng)直射，沒(méi)有空調(diào)，你自己去看看?！币晃粋}(cāng)庫(kù)管理員憤憤地說(shuō)。 2013-10-03

解決企業(yè)管理者斷層，需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破

《人力資源》雜志副總編邸慧女士日前來(lái)信，相約討論一下“企業(yè)管理者斷層”的問(wèn)題。并提供了如下真實(shí)案例： 2013-10-03

淺談經(jīng)銷商如何穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)？

在最近的培訓(xùn)過(guò)程中，閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)當(dāng)，流動(dòng)性太大。這個(gè)問(wèn)題是他們目前最擔(dān)心的問(wèn)題，沒(méi)人什么也不敢去做，做促銷活動(dòng)沒(méi)人接單接不過(guò)來(lái)，接到單了設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)不過(guò)來(lái)。 2013-10-03

90后管理——大禹治水用“疏”

古代大禹治水用“疏”，得了黃位，其父鯀治水用“堵”，丟了性命，方法不同，結(jié)果迥然。 2013-10-03

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力是管理者最重要的法寶

目前很多組織出現(xiàn)的問(wèn)題，如：組織內(nèi)耗，消極工作，人員流動(dòng)，沒(méi)有活力，效率低下等等，很多管理者認(rèn)為是這樣或那樣的問(wèn)題，試圖用規(guī)范的制度等來(lái)達(dá)到管理的目的，結(jié)果效果卻不是很理想。 2013-10-03

企業(yè)簡(jiǎn)單管理

一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁(yè)，剪成幾十塊。 2013-10-03

如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的公司LOGO

銷售人員可能會(huì)為自己公司的LOGO感到驕傲。美國(guó)每年有超過(guò)200萬(wàn)家企業(yè)成立，你的公司的LOGO能夠幫助你脫穎而出。 2013-10-03

“鋼鐵三俠”談企業(yè)管理

對(duì)于企業(yè)及企業(yè)管理本質(zhì)的認(rèn)知，很多管理者存在誤區(qū)，深刻理解者更少，有時(shí)候會(huì)反問(wèn)自已：什么是企業(yè)管理？管理是個(gè)大問(wèn)題，因素很多，下面和小編一起看看IT界的風(fēng)云人物為我們揭曉！ 2013-10-03

企業(yè)格局有八字

凡人秉命，必有一格。八字之有格局，如人之有姓名。上自達(dá)官貴人，下至販夫走卒，無(wú)人無(wú)之。惟格局有成敗，太過(guò)，不及之互異。格局名目繁多，格局有多大，事業(yè)就有多大！ 2013-10-03

經(jīng)營(yíng)，要先琢磨透“人”

論琢磨人，連著名的寶潔公司也走了回“麥城”。它最開(kāi)始推出汰漬洗衣粉時(shí)，銷路并不是很好。 2013-10-03

企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略

為應(yīng)對(duì)因人才爭(zhēng)奪日益加劇、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心發(fā)生轉(zhuǎn)移、商業(yè)環(huán)境日益實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化等全球趨勢(shì)帶來(lái)的組織性挑戰(zhàn)，企業(yè)必須在組織層面上采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2013-10-03

什么是管理

“管理”既指代一項(xiàng)職能，也指代履行這項(xiàng)職能的人；既指代一個(gè)社會(huì)職位及其職權(quán)，也指代一個(gè)學(xué)科和一個(gè)研究領(lǐng)域。 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)健康指數(shù)研究

從“有形公共產(chǎn)品”和“無(wú)形公共產(chǎn)品”的角度，只有政府的職能從提供硬件產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)到軟件服務(wù)，才能有力地促進(jìn)中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展。 2013-10-03

組織目標(biāo)、個(gè)人“面子”哪個(gè)更重要？

在企業(yè)里，出現(xiàn)溝通不暢、部門協(xié)調(diào)工作增多、同事之間配合不默契等此類的問(wèn)題，常常與忽視“目標(biāo)”有一定的關(guān)系。 2013-10-03

從產(chǎn)品組合策略談三星如何挑戰(zhàn)蘋果

自2007年iPhone橫空出世以來(lái)，手機(jī)江湖發(fā)生了翻天覆地的變化，原有的手機(jī)巨頭摩托羅拉已遭收購(gòu)，而諾基亞、黑莓的市場(chǎng)份額不斷下滑，股價(jià)均不足2007年高峰時(shí)期的百分之十，分別走到了破產(chǎn)的邊緣。 2013-10-03

執(zhí)行力提升的四大武器

許多情況下，企業(yè)不是缺少戰(zhàn)略或者資源，而是內(nèi)部自上而下和自下而上對(duì)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)心有余而力不足的情況，工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上、事情的重要細(xì)節(jié)上總是欠火候。 2013-10-03

格力關(guān)愛(ài)在行動(dòng) 浸水空調(diào)可享低價(jià)換購(gòu)

7月21日，北京遭遇了60年以來(lái)降水量最大的一次。城區(qū)平均降雨量215毫米，大雨在考驗(yàn)北京城市交通與排水系統(tǒng)的同時(shí)，也在考驗(yàn)著深處北京的每一個(gè)人。 2013-10-03

陳瑋：中國(guó)企業(yè)將追求卓越進(jìn)行到底

為了尋找中國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和變化，記者采訪了Hay（合益）集團(tuán)東北亞區(qū)總裁陳瑋，他對(duì)中國(guó)企業(yè)的運(yùn)作有一種具體的質(zhì)感和良好的把握。他的真知灼見(jiàn)縷縷道出了這些躍上舞臺(tái)的明星企業(yè)背后的商業(yè)故事。 2013-10-03