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如何跨界制定HR戰(zhàn)略

隨著全球經(jīng)濟(jì)引擎從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)向金磚國家的趨勢(shì)越發(fā)明顯，企業(yè)發(fā)展的不確定性也在日益增強(qiáng)。 2013-10-04

互聯(lián)網(wǎng)人才泡沫：百度騰訊阿里人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

如果說在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人才有可能也會(huì)成為一種泡沫，你信不信？我反正信了。　　蹲點(diǎn)挖人、薪水翻番。百度、騰訊和阿里巴巴……中國互聯(lián)網(wǎng)的大公司們正在陷入人才大戰(zhàn)。有人搶到金子，有人揀起泡沫?！　”热? 2013-10-04

HR如何應(yīng)對(duì)頻繁跳槽者

首先,"跳跳族"多是80后,部分人員好高騖遠(yuǎn),追求速成,當(dāng)現(xiàn)實(shí)與理想發(fā)生沖突后,他們就只能不斷跳槽來尋找他夢(mèng)中的那條路,而不會(huì)反思應(yīng)該如何在現(xiàn)實(shí)和生活中逐漸磨合,達(dá)到自己的目的.這類人多見于一些名牌高校學(xué)生或?qū)?.. 2013-10-04

扭轉(zhuǎn)路徑的領(lǐng)導(dǎo)力

管理就是確保工作被完成。這意味著，它早晚會(huì)涉及到關(guān)于人的問題。不可思議的是，多年來，不知有多少高管曾經(jīng)略帶驚嘆地告訴我，他們的生意“實(shí)際上是關(guān)于人的生意”——好像世界上還有什么其它類型的生意一樣！ 2013-10-04

沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的？

企業(yè)能否生存與發(fā)展，說到底，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。沃爾瑪?shù)娜诵曰芾?，讓管理者與員工融為一體，共同為公司發(fā)展竭盡全力，這也是它成功的關(guān)鍵。 2013-10-04

如何利用培訓(xùn)避免企業(yè)員工裸泳

巴菲特曾說過：當(dāng)浪退去的時(shí)候，才真正看到到底是誰在裸泳。在企業(yè)業(yè)績發(fā)展的浪潮中，翻滾之間我們會(huì)看清，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工正在裸泳。在一波波浪潮中企業(yè)中的裸泳者逐漸暴露而悄然散去，繼續(xù)去尋找新的浪潮。裸泳 2013-10-04

IBM如何改變?nèi)肆Y源策略

IBM改變?nèi)肆Y源策略的主要原因是什么？因?yàn)榕f的人力資源策略不再適應(yīng)其企業(yè)環(huán)境。21世紀(jì)，IBM并購了世界上許多成功的企業(yè)，同時(shí)出售那些無法很好發(fā)展的業(yè)務(wù)，IBM由此發(fā)展迅速。這就意味著，至少一半的業(yè)務(wù)部門并入... 2013-10-04

挖人記

從來都是被人挖角原畫師的CAH終于有了一次成功“挖別人墻角”的經(jīng)驗(yàn)。李軒和萬雯總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)：第一，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要認(rèn)識(shí)到自己不能包攬所有的事情；第二，要讓合適的人在適合的位置上做適合自己的事情；第三，最資深、經(jīng)... 2013-10-04

名企：70分人才，戰(zhàn)略彰現(xiàn)霸氣

微軟員工無等級(jí)隔閡。微軟公司無疑是世界上聰明人云集的地方，比爾·蓋茨靠什么對(duì)這些員工進(jìn)行有效的管理呢?答案是：微軟公司的人格化管理。特別是其中無等級(jí)的安排讓許多其他公司的員工欣賞。 2013-10-04

管理“不求上進(jìn)”的下屬

　在幫助企業(yè)人員的測(cè)評(píng)和發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)越來越多優(yōu)秀的員工，他們“不求上進(jìn)”，滿足現(xiàn)有工作，對(duì)往上晉升不感興趣，他們的上司和HR很困惑，不太能夠理解為何員工還有不想晉升的，不知如何激勵(lì)他們，因?yàn)槿绻麊T工 2013-10-04

高效招聘面試的五要素

很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評(píng)價(jià)方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間 2013-10-04

成功招聘四大理論

招聘是人力資源管理中一項(xiàng)常規(guī)的工作。它是公司充實(shí)“新血”，形成有機(jī)循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成“鲇魚效應(yīng)”，保持公司員工隊(duì)伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費(fèi)招聘成本、機(jī)會(huì)成本，給公 2013-10-04

做好培訓(xùn)需求分析，奠定企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)

隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)對(duì)人力資本的經(jīng)營越來越重視，而其中的核心在于員工培訓(xùn)與開發(fā)。為了提升培訓(xùn)的效果，中國企業(yè)家與培訓(xùn)經(jīng)理絞盡腦汁，從講授法、工作輪換法、教練法、案例研討法、角色扮演法等各種方法用了 2013-10-04

零售連鎖企業(yè)中基層人才職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)——麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)案例研究

阿里巴巴董事長馬云有句名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽”。一句話道出了當(dāng)今激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的殘酷性。最近漢哲管理咨詢的一些連鎖 2013-10-04

企業(yè)快速擴(kuò)張下“員工敬業(yè)度管理”的思考

員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)同，是建立在以人為本的企業(yè)文化之上。不斷改進(jìn)對(duì)人的管理，鋼柔并劑的管理方式，促使員工形成自我管理，才能將員工真正融入企業(yè)，真正培養(yǎng)和提升員工歸屬感。 2013-10-04

創(chuàng)新型企業(yè)下的人力資源管理—訪IT界知名人力資源經(jīng)理段冬先生

創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理主要有兩點(diǎn)：一是以績效為導(dǎo)向，二是以人才為本?？冃?dǎo)向是指在創(chuàng)新型企業(yè)里，人力資源要承擔(dān)戰(zhàn)略合作伙伴的角色，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略提供人才并提升組織能力。企業(yè)的人力資源需要與企業(yè)的業(yè)... 2013-10-04

“先人事、后管理”－也談HRD的做人處事之道

管理咨詢八年，從事人力資源管理的朋友上百，也曾經(jīng)為多家企業(yè)推薦、面試過人力資源經(jīng)理，也有數(shù)不清的咨詢公司同事去做了HRD的角色，應(yīng)該說，故事中呈現(xiàn)的場(chǎng)景有一定的代表性。 大家普遍的評(píng)論是：HRD的角色難做 2013-10-04

IBM是如何利用社會(huì)化媒體激勵(lì)員工創(chuàng)新的？

“作你自己”，這是社會(huì)化媒體的原則之一。如果你在為企業(yè)寫博，或是在twitter和facebook上為企業(yè)做推廣，一定要真誠——否則沒有人會(huì)跟隨你。那么，在維護(hù)企業(yè)品牌的時(shí)候，你是如何努力去實(shí)現(xiàn)“真誠的”呢？ 2013-10-04

為啥中小企業(yè)留不住互聯(lián)網(wǎng)人才

春節(jié)時(shí)回了老家，半個(gè)月不觸網(wǎng)，還真的不太習(xí)慣。在這在先給大家拜一個(gè)晚年。春節(jié)過后，招聘市場(chǎng)也迎來了它的春天，所謂“金三銀四”嘛。都說找工作難，難找工作。而企業(yè)又何償不是招人難，難招人呢。特別是另一些企 2013-10-04

如何提高員工的積極性

員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)... 2013-10-04

如何讓員工忠于公司？

你可以對(duì)他們特別好，發(fā)給他們很多工資，為他們創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，提供最好的福利和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們沒有理由離開你。但是，這樣做起來很累，而且也沒有辦法防止他們變心，要是有一天競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了更好的條... 2013-10-04

面試的“雷區(qū)”

諾蘭·邁爾斯出身于休斯敦的中產(chǎn)家庭。高中主修表演及視覺藝術(shù)的他在考入哈佛大學(xué)后，無意中發(fā)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)編程的樂趣，于是毅然從歷史學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)專業(yè)。他個(gè)頭不高，略顯矮壯，總是笑容可掬，說話時(shí)，喜歡加上各 2013-10-04

如何應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的印象管理

印象管理是一種人們?cè)噲D控制他人對(duì)自己形成某種印象的過程。這種現(xiàn)象在求職面試中尤為明顯。求職路上的“面經(jīng)”、面試技巧讓更多的求職者懂得印象管理的重要性，從而造就了越來越多的“面霸”，也讓企業(yè)的招聘人員 2013-10-04

“海招”乏力企業(yè)招聘求變

“招人招到腦抽筋有木有？！推薦幾十個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)就是不對(duì)眼的有木有？！高端人才說有就有直接挖掉，你當(dāng)是挖白菜啊１ 2013-10-04

柳傳志：聯(lián)想人才激勵(lì)特色

對(duì)于一個(gè)國際公司來講,確實(shí)得讓這些員工知道,你為什么要在這個(gè)企業(yè)工作,這個(gè)企業(yè)發(fā)展好了到底對(duì)你有什么好處 一些公司,不管國際化的還是本土化的,為了公司的利潤會(huì)有損害員工利益的情況 我們對(duì)于企業(yè)的利益是對(duì)股... 2013-10-04