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初創(chuàng)企業(yè)如何以小搏大“搶”人才？

　光聽到“現金流”這個詞就足以讓初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官心驚膽戰(zhàn)。企業(yè)家們常常會聽到這方面的訓誡，即在企業(yè)成長期做好現金流管理非常重要。熱門公司如果資金短缺，無法滿足公司擴張的需要，就會因壓力過大而崩潰。 2013-10-04

面試官最重要的6個基本問題

求職面試很麻煩。特別是在這個經濟緊縮的時代，在壓力量表上，求職面試所經驗到的緊張可能居于牙根管填充手術與國稅局調查之間。然而，對另一方的面試官們，面試也不容易。選擇正確的人是一個重大投資，不僅對你的 2013-10-04

人力資源管理混亂 投研團隊分崩離析

“公司沒有一套合理的、透明的、公開公平的升遷機制，研究員要離職就拿基金經理助理這一職位留人，而基金經理助理很難升上去，因為基金經理的任命很隨意，是一個人說了算。”一位前大摩華鑫人員表示。但截至記者發(fā)... 2013-10-04

公司為何會出現高管職位長期空缺？

　如果一處房產很長時間都賣不掉，那么我們總會這么想：人們最終放棄購買肯定是有原因的。這種情況對于工作職位來說也是一樣，尤其是高管級別的職位?！　∪绻粋€首席執(zhí)行官職位已經空缺了很久，它可以說明很多問 2013-10-04

調動員工積極性 用推力代替障礙

　大部分經理人幾乎每天都要面臨如何調動員工積極性的挑戰(zhàn)。如何讓同事積極投入?你所付出了足夠的努力?你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向?　　2011年9月30日的《科學》雜志(Science)報道了佛蒙特大學(Univer 2013-10-04

如何破解“高管人才難留”困境？

要想留住高管人才，首先需要知道他們的心理需求，理解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對癥下藥。這應該符合邏輯吧?“潛伏”在高管陣營里做了15年之久的“參與式研究”之后，我覺得我有90%以上的把握說，我知道高管... 2013-10-04

企業(yè)如何快捷高效地招到人才？

人力資源部是一個間接的賺錢部門，這很難直接體現出工作的意義和價值。聯想控股總裁柳傳志認為，對于企業(yè)，人才就是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)最終會成為大贏家。人力資源部是企業(yè)的人才開發(fā)、儲備中心... 2013-10-04

企業(yè)選擇獵頭公司的“八項基本原則”

選擇一個什么樣的獵頭公司為企業(yè)服務，實際上是企業(yè)獵取人才是否能夠成功的首要前提條件。就像在商店里買商品一樣，各獵頭公司的服務能力和水平也不盡相同，企業(yè)只有細心挑選、慧眼識珠，才有可能選擇到優(yōu)秀的獵頭... 2013-10-04

人才是企業(yè)最寶貴的資產 如何選人？

　人才永遠是公司最寶貴的資產，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。所以，價值觀非常重要。鑒別的關鍵有三點。一是他有沒有可被證實的業(yè)績， 2013-10-04

全球人力資源玩過界

我們生活在一個界限日益模糊的世界。高速互聯網的全面普及消除了時間、距離和語言障礙，為交流思想和信息創(chuàng)造了一個全球性平臺。物聯、互聯和智能系統(tǒng)將世界每個地區(qū)的組織無縫聯系在一起。我們可以跨文化、地區(qū) 2013-10-04

人力資源管理變革正當時

人力部門的效用受到質疑，這已經不是第一次了。過去幾十年里，各種報章雜志都曾聲言，人力資源基本上屬于行政部門，沒有多少戰(zhàn)略價值。還有的文章進一步聲稱，人力部門的人員由于缺乏業(yè)務知識，經常與其他部門發(fā)生... 2013-10-04

誰是員工的第一管理者

　當筆者每次做培訓的時候，經常問臺下的企業(yè)管理者或者是經銷商老板，誰是員工的第一管理者？答案是五花八門。有的說，員工自己；有的說是員工的老板；有的說是金錢；有的說是管理制度；有點說是員工的習慣等等。這 2013-10-04

CEO緣何難以解雇

倘若在任期未滿時解除，從根源上講，是承認董事會做了一個錯誤的決定，是對他們自己決策的否定。 2013-10-04

怎樣管理心懷不滿的員工

正當領導人需要員工努力工作時，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種子，結果打擊了每個人的士氣。如果他們在績效上又出了問題，令這種日常的乖張情緒愈演愈烈，那么一旦被公司除名后，他們這種單純的乖... 2013-10-04

“空降兵”必須先學會生存

空降兵的平均存活率不足一年，而我們在國企中活得還不錯。這在很大程度上要歸功于他們空降到國企的是一個管理團隊。因為管理理念的不同，如果單兵入主，很多措施很難真正推行。 2013-10-04

如何讓知識型員工忠心報企？

知識員工具有很強的創(chuàng)新能力，他們能幫助企業(yè)在千變萬化的市場中贏得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)立足市場、開拓市場的中堅力量。然而，知識員工要在企業(yè)中發(fā)揮作用還必須依賴一個重要因素，那就是知識員工對企業(yè)的忠誠度。 2013-10-04

中國員工對企業(yè)忠誠度大幅降低 離職率翻倍

全球最大的人力資源管理咨詢公司美世日前發(fā)布了最新的全球雇員調查報告。根據美世2011年針對全球17個市場超過3萬名員工的調查(其中包括中國大陸的2000名員工)，中國員工對企業(yè)的忠誠度相較5年前調查時大幅減弱，離... 2013-10-04

民企如何找到適合自己的人才?

企業(yè)的人力資源管理包括識人、選人、用人、育人、留人五項基本工作，而選人，則是企業(yè)人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)，是一項專業(yè)、系統(tǒng)和復雜的工程，只有選對了人，才能用好人，育好人，最終達到留住人的目的。到底... 2013-10-04

招聘巧借招 成功選到匹配人才

招聘是人力資源管理中一項常規(guī)的工作。它是公司充實“新血”，形成有機循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成“鲇魚效應”，保持公司員工隊伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費招聘成本、機會成本，給公... 2013-10-04

蔣錫培：留住人才的“六立”原則

從事制造行業(yè)在外部確實有太多的企業(yè)無法駕馭及難以把握的事情。比如現在外部經濟這么多狀況，出口受到影響，內需也跟投資有關，也沒有太大的后勁?，F在看起來，盡管我們現在增長35%，整個行業(yè)增長已經大大放緩。目... 2013-10-04

員工最需要的是尊嚴

一個普通的員工能夠提供的和一個優(yōu)秀的員工能提供的有什么不同？答案不是更高的工資、更好的福利、更廣泛的訓練或更大的機會。答案是尊嚴。 2013-10-04

問題公司選帥新思路

投資者對于這種類型的管理斷層問題感到非常不安,他們擔心的理由很充分。其中一個原因在于,達特茅斯大學塔克商學院(Dartmouth's Tuck Executive Education School)管理學教授悉尼-芬克斯坦稱,前一任與下一任首席... 2013-10-04

小型公司的選人、用人、留人

巧妙利用新員工（鯰魚效應）：借助新員工的氣勢，來刺激老員工改變對性。新員工剛到一個公司，往往有一股沖勁，急于做出一點成績給別人看，此時公司領導要給予一定的支持，對其進行一定的鼓勵 2013-10-04

怎樣選拔、培養(yǎng)高潛力人才？

　員工是公司最重要的資產，而高潛力人才更是公司未來發(fā)展的關鍵所在。然而，許多公司對未來領導者或高潛力人才的培養(yǎng)往往毫無章法：人才選拔標準模糊不清;踏實可靠的員工常常因落選而士氣低落;而制訂的培養(yǎng)計劃也往 2013-10-04

如何讓員工的意愿抱團

自我是造成企業(yè)問題頻現的最大根源：執(zhí)行力差，是因為部屬總是想按照自我想法去行動；溝通不暢，是因為溝通者總是急于表達自我的想法；決策錯誤，是因為決策者總是忽略他人的建議；銷售不佳，是因為銷售人員總是 2013-10-04