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老板辭人需全盤謀算

現(xiàn)實中也不斷演繹著老板和雇員的愛恨情仇。辭掉一個人，可能有風(fēng)險，公司也必然有損失；而不辭則可能造成更大的損失。老板需要將法律風(fēng)險納入人力資源管理的成本與效益考量之中，通過規(guī)避、消滅、減少或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險... 2013-10-04

海外拓展：本土化打造人才鐵軍

人才的不合理使用是企業(yè)人才分布分散,而人才管理及人力資源(HR)部門功能又過于集中的產(chǎn)物。換句話說,大部分企業(yè)都意識到?jīng)Q策的制定不能脫離決策對象,否則就會不利于企業(yè)的發(fā)展,但在自家人才的經(jīng)營管理上卻缺乏類似... 2013-10-04

移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)人才緊俏

移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)人才雖然緊俏，但薪水不是招聘的第一位，因為移動開互聯(lián)網(wǎng)開啟的時代洪流中，年輕人都是懷揣夢想的。”在剛剛落幕的2011中國移動開發(fā)者大會上，去哪兒網(wǎng)無線副總裁諶振宇在談到人員招聘時，強調(diào)... 2013-10-04

管理“高潛力人才”

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而“高潛力人才”更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對“高潛力人才”的培養(yǎng)往往毫無章法。人才培養(yǎng)與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。潛力取決于環(huán)境，因此，高潛力人才管理計劃應(yīng)與公司的戰(zhàn)... 2013-10-04

IBM的選帥標準

《財富》雜志對IBM全球首席人才官蘭迪•麥克唐納進行了專訪，以了解IBM公司如何培養(yǎng)全球性領(lǐng)導(dǎo)人才。 2013-10-04

裁員的負面影響

在危機環(huán)境下，愿意留下來的每一位員工，也許只能分到很少一杯羹，但企業(yè)所給予他的這份情感歸宿，將激發(fā)他更多的創(chuàng)造力。況且，這在一定程度上還體現(xiàn)出一家企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。 2013-10-04

企業(yè)如何與員工構(gòu)建忠誠信任的關(guān)系

員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是管理者需要面對的問題，相對于過去的情況而言，今天的員工管理會有更多的挑戰(zhàn)性，一方面來源于因全球化所帶來的價值多元化，另一方面來源于員工自我意識的強化。因此獲得員 2013-10-04

優(yōu)秀人力資源管理四步走

人力資源管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體運營的效果，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到了人力資源管理的重要性。雖然不同類型的企業(yè)在人力資源管理的側(cè)重點不太一樣，但總體來講，一家優(yōu)秀的企業(yè)會有三個人力資源管理的大原則。 2013-10-04

通用電氣培訓(xùn)體系：學(xué)習(xí)路徑圖

所謂學(xué)習(xí)路徑圖，指的是在一定學(xué)習(xí)目標下，以職業(yè)技能發(fā)展為主軸而設(shè)計的一系列學(xué)習(xí)活動。針對不同層級、不同崗位的員工，學(xué)習(xí)路徑亦不相同，但目的都只有一個：讓員工盡快在公司需要的領(lǐng)域獨當(dāng)一面，并為公司創(chuàng)造... 2013-10-04

杰克-韋爾奇的用人術(shù)

韋爾奇說：“我們應(yīng)該創(chuàng)造一種氣氛，任何人都可以在遇到問題時侯直接向能夠解決問題的人直接對話”。他采取許多措施讓工人參與生產(chǎn)管理，提高效率。使工人是企業(yè)經(jīng)營的直接參與者，使他們有高度的歸屬感和責(zé)任感。... 2013-10-04

員工激勵：掃除障礙與調(diào)動積極性并行

　大部分經(jīng)理人幾乎每天都要面臨如何調(diào)動員工積極性的挑戰(zhàn)。如何讓同事積極投入？你所付出了足夠的努力？你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向？　　今年9月30日的《科學(xué)》雜志（Science）報道了佛蒙特大學(xué)（U 2013-10-04

“人才難留”何以成為“永恒話題”

要想留住高管人才，首先需要知道他們的心理需求，理解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對癥下藥。這應(yīng)該符合邏輯吧？“潛伏”在高管陣營里做了15年之久的“參與式研究”之后，我覺得我有90%以上的把握說，我知道高管... 2013-10-04

用人技巧：大師眼里無廢人

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 2013-10-04

三方面四招術(shù)，提高員工工作效率

工作效率低下現(xiàn)象的出現(xiàn)，對一個企業(yè)、一個團隊來說，是一個危險的信號。但眾多企業(yè)員工的工作效率卻相當(dāng)?shù)拖?。許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下!而且也 2013-10-04

勞動合同問題解決方案

向員工發(fā)出《續(xù)簽勞動合同意向書》，有意向的可以來報名備案，在規(guī)定時間參加公司組織的《員工手冊》的培訓(xùn)與考試，并承諾遵守崗位職責(zé)及上崗承諾要求。對考評合格的員工發(fā)出《續(xù)簽勞動合同通知書》 2013-10-04

由雍正皇帝用人看當(dāng)前企業(yè)人才管理

現(xiàn)在管理中以身作則是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須的素質(zhì)。而雍正在這點上也是做的非常到位。自從他做了皇帝之后，緊記康熙御賜的橫額“戒急用忍”的字，處處控制自已，最終可以實行他的新政，縱有“抄家皇帝”等的外號。 2013-10-04

大道至簡 揭秘杰克·韋爾奇的用人之道

韋爾奇的成功很大程度上取決于他的唯才是舉、勤教嚴繩、剛?cè)岵挠萌酥?。韋爾奇說：“我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)一大批人才；他們比大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在通用電氣如魚得水?！? 2013-10-04

管理攻心術(shù)：激勵員工的奧秘

老板們要想真正調(diào)動員工的工作積極性，不但要掃清抑制他們積極性的負面因素，還要在員工心中注入積極向上的正面因素。這項研究明確了一個一直廣受認可的現(xiàn)象，它對經(jīng)理人具有重要的意義，但卻很少在他們激勵員工的... 2013-10-04

選人用人：善用人者能成事

作為領(lǐng)導(dǎo)者，選用合適的人才理應(yīng)成為第一要務(wù)。劉邦因用好了韓信、蕭何、張良，而成就了一番霸業(yè)，劉備因有諸葛亮的輔佐，才能三分天下。從企業(yè)實踐來看，柳傳志啟用楊元慶、郭為等年輕一代，張瑞敏讓楊綿綿主內(nèi)，都 2013-10-04

企業(yè)選人：選對一個人，成就一家企業(yè)

面試是當(dāng)今企業(yè)識別和選擇合格人才的重要方法。在收韌篩選簡歷、測評或筆試之后，面試往往是最后一環(huán)。要有效利用這個短暫的機會識別人才，避免“看走了眼”，留下了庸才，放走了人才。您可以從以下幾方面提升面試識 2013-10-04

用價值觀管理員工

PSP管理在業(yè)內(nèi)被稱為“紫色血液”,它是一條循環(huán)的閉環(huán)，公司善待員工，創(chuàng)造很好的工作環(huán)境，員工則會在這個環(huán)境里開心地工作，為客戶提供更好的服務(wù)，客戶更多地選擇聯(lián)邦快遞的服務(wù)，企業(yè)就能賺更多的錢，而公司將... 2013-10-04

打造員工忠誠度

員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是管理者需要面對的問題，相對于過去的情況而言，今天的員工管理會有更多的挑戰(zhàn)性，一方面來源于因全球化所帶來的價值多元化，另一方面來源于員工自我意識的強化。因此獲得員 2013-10-04

人事管理決策制定管理

人事管理決策，除了關(guān)鍵崗位人員選聘取舍外，培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理等方案的設(shè)計和選擇，一般員工的選聘管理、勞資關(guān)系管理等方面的制度的制定決策，都是其重要內(nèi)容。這些都是直接關(guān)系到企業(yè)能否創(chuàng)造出自己... 2013-10-04

古馳勞資糾紛：尋找人力成本與人性化管理平衡

在人性化管理、員工福利保障、員工與企業(yè)的溝通渠道、協(xié)商機制等方面也已經(jīng)形成了相對完善的體系，只需把它們在本土的管理制度照搬到中國，很多問題都不會發(fā)生。從這個角度看，洋品牌們?nèi)钡牟皇枪芾碇贫然蚬芾硭?.. 2013-10-04

技巧：怎樣辭退員工最合適

辭退后要熱情。許多企業(yè)人走茶涼，對被辭退者妄加批評，把許多罪狀統(tǒng)統(tǒng)安到被辭退者頭上。其實不然，員工的眼睛是雪亮的，在職員工會對管理者的處理方式打分。辭退員工后，不但不應(yīng)“人走茶涼”，而且應(yīng)當(dāng)與辭退人... 2013-10-04