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嚴介和：對員工要刀子嘴、豆腐心

在嚴介和看來，管理就是三句話：“人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事”，他認為只有牢記這3句話去管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。 2013-10-04

從“劉備摔子”看管理者的情感投資

“觀今宜鑒古，無古不成今?！苯袢俗x《三國演義》古籍，看《三國演義》電視，議《三國演義》人物，從《三國演義》劉備摔阿斗之類的故事中，我想，今人是可以得到些啟示吧 2013-10-04

管理員工，不要隨意貼標簽！

作為一個領導者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，領導者才... 2013-10-04

頻繁跳槽難成功 創(chuàng)業(yè)要從冬天開始

中國網(wǎng)12月26日訊(記者 馮竹 李昭)時下，80后在職場中進退維谷，90后初入職場困難重重，許多年輕人都在感慨，拼搏奮斗了半天，買不起房娶不起妻，他們的困擾某種程度上也成為了整個社會的焦慮。 2013-10-04

小故事大道理：“千里馬”的悲劇

一匹千里馬不給它施展才能的空間，讓它混同于“驢子”中間，最后只能變成驢子！ 2013-10-04

人才管理時代，諾姆四達人才測評引領人力資源管理變革轉(zhuǎn)型

諾姆四達集團董事長兼總裁蘇永華博士在論壇中表示，2012年，諾姆四達將延續(xù)“專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新”的服務精神，將先進的人才測評服務理念和服務經(jīng)驗帶給更多的企業(yè)，為提升中國企業(yè)的人力資源管理水平貢獻力量。 2013-10-04

股權(quán)激勵難套高管 創(chuàng)業(yè)公司留人心還需蛻變

近日，聯(lián)想投資在北京召集了幾年來所投百余家企業(yè)的創(chuàng)始人和CEO，密商高管激勵問題。爭論的焦點集中在企業(yè)利益蛋糕該怎么分配、由誰分配幾時分配、誰該拿到多大的蛋糕等等問題上。 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)公司何時聘請CFO：企業(yè)復雜程度是主要因素

什么時候該聘請CFO？復雜性、規(guī)模、發(fā)展步伐都是創(chuàng)業(yè)者不得不考慮的背景因素。 2013-10-04

留住員工靠薪還是心

克莉絲汀有未來3~4年內(nèi)營業(yè)額每年30%以上增長的計劃；在中國有800多家門店的咖啡連鎖星巴克計劃2015年之前將開1500家門店。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布《人力資源發(fā)展報告》顯示，未來3年，百強企業(yè)新開店所需人員數(shù)量在100萬以上。 2013-10-04

員工幸福感成衡量企業(yè)成功標準

員工跳樓、猝死事件接連發(fā)生，迫使企業(yè)不得不開始調(diào)整管理模式。如何提升員工幸福感，如何締造幸福企業(yè)不僅已經(jīng)成為各大公司不可回避的重要課題，更是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)。 2013-10-04

未來的企業(yè)需要什么樣的管理人才？

我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀的管理方法，以流程化、量化、標桿化等科學管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進而提升企業(yè)競爭力。但是，到了今天，社會環(huán)境與市場環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變，尤其是作為企業(yè)經(jīng)... 2013-10-04

“激勵”對員工有多重要？

什么是激勵？美國管理學家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）給激勵下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。——它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)?！? 2013-10-04

有效激勵員工的九大絕招

人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。 2013-10-04

沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的

企業(yè)能否生存與發(fā)展，說到底，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體，共同為公司發(fā)展竭盡全力，這也是它成功的關(guān)鍵。 2013-10-04

節(jié)后凸顯招聘難 專業(yè)招聘整包成人力資源管理新寵

優(yōu)化招聘流程，迅速高效地找到合適的人，既可以滿足企業(yè)的正常人才需求，又可借助專業(yè)化的人力資源外包服務提升人力資源管理的戰(zhàn)略價值，使企業(yè)保持強大的競爭優(yōu)勢。 2013-10-04

從員工離職中得到的管理啟示

很多企業(yè)家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦？如何讓員工快樂起來？ 2013-10-04

雨潤：訂單式培養(yǎng)模式 打造人才工程

　　隨著訂單培養(yǎng)工作的逐步深入，校企合作必將惠及三方，實現(xiàn)校企合作育人，學生、學校、企業(yè)三方共同發(fā)展的目標，最終做到讓學生滿意，讓學校滿意，讓企業(yè)滿意。 2013-10-04

你屬于哪個層次的面試官？

沒有標準、沒有方案、沒有流程，大致有個面試提綱或領導的要求，然后就去面試應聘者，與應聘者隨心所欲地聊天、談話，然后憑借自己豐富的經(jīng)驗，做出是否可以推薦的結(jié)論。面試過程本身成了結(jié)果，面試的質(zhì)量卻無法保... 2013-10-04

人才招聘：別忘了文化的匹配度

據(jù)國外媒體報道，福布斯網(wǎng)站周四發(fā)表云服務平臺AppDirect總裁兼聯(lián)席CEO丹尼埃爾·薩克斯(Daniel Saks)的文章稱，目前硅谷企業(yè)正在展開一場人才爭奪戰(zhàn)，但是他們陷入了一個誤區(qū)，即過于關(guān)注候選人的名氣與履歷，而沒 2013-10-04

廢不掉的低效人才選拔法？

以從眾、從簡方式“競聘”出來的干部苗子，自然不盡符帝國公司經(jīng)營管理所需，然而他們具有較高的平均智商和學習能力，卻毋庸置疑。所以只需多費一道培養(yǎng)工序，這幫苗子大多還是可以造就的。 2013-10-04

聯(lián)想培養(yǎng)帥才的三種方式

據(jù)傳段永基曾說，四通之所以比不上聯(lián)想，在于柳傳志給自己選對了楊元慶和郭為兩個人。這或許有些偏頗，但也說明，聯(lián)想的帥才確實是成就今天聯(lián)想的重要因素之一。柳傳志說，自己在企業(yè)生存問題基本解決后就開始注意... 2013-10-04

如何挑選公司想要的人才

工作經(jīng)驗并不是必需的，有時反而會給公司帶來負作用。每一家公司都有自己的風格，員工最好要有不同的意見，并將這些觀點帶到工作中去加以改進，而不是坐而抱怨 2013-10-04

2011-2012年中國區(qū)關(guān)鍵人才能力調(diào)研

關(guān)鍵人才缺乏已影響到企業(yè)核心競爭力，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈 2013-10-04

有機人才和重復業(yè)務：衡量企業(yè)健康的關(guān)鍵標志

你怎么知道你的公司是健康發(fā)展的?只要公司業(yè)務不明顯地表現(xiàn)出下滑的跡象，我們就傾向于認為我們的公司正蒸蒸日上。如果業(yè)務在增長，增長率在增加，這很好。每當我看一個公司的時候，我尋找的兩件事情可以告訴我公司... 2013-10-04

調(diào)查：人力成本過高是創(chuàng)業(yè)公司最大挑戰(zhàn)

2月11日，網(wǎng)易科技在北京發(fā)布《2011年中國創(chuàng)業(yè)者生存報告》，報告通過在線問卷的方式，采集了全國各地百余份創(chuàng)業(yè)公司樣本，力圖準確反映當下中國科技行業(yè)初創(chuàng)公司的生存狀況，報告涵蓋了政策、資金、產(chǎn)業(yè)與競爭、團 2013-10-04