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爐料市場(chǎng)遇冷冬 爐料門(mén)戶好取暖

2012年是爐料行業(yè)發(fā)展的冰凍之年，受大的宏觀經(jīng)濟(jì)影響，鋼鐵、煤炭都跌至十幾年來(lái)的最低點(diǎn)，在這個(gè)冷的掉冰渣的爐料市場(chǎng)，爐料門(mén)戶成了眾多爐料行業(yè)企業(yè)互相取暖的好去處，在爐料網(wǎng)（www.zgllhyw.com），就有很... 2013-10-03

百年人壽：百年人壽環(huán)保衛(wèi)士教您世界水日學(xué)節(jié)水妙招

百年人壽環(huán)保衛(wèi)士發(fā)現(xiàn)很多市民都拿著節(jié)約用水妙招的宣傳單認(rèn)真地看。“洗菜要一盆一盆地洗，不要開(kāi)著水龍頭沖，一餐飯可節(jié)省50公斤水?！睅孜焕先丝吹竭@種宣傳，都表示今后在日常生活中應(yīng)該這樣做。 2013-10-03

德魯克兩個(gè)綽號(hào)背后的管理精髓

德魯克先生有兩個(gè)別稱，一個(gè)是“一句話先生”，另外一個(gè)是“一件事先生”，這兩個(gè)別稱背后是德魯克對(duì)管理系統(tǒng)思考后最精煉的表述，對(duì)于事務(wù)繁忙的管理者來(lái)說(shuō)，德魯克作為“一句話先生”所最常問(wèn)的16個(gè)問(wèn)題應(yīng)... 2013-10-03

對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的幾點(diǎn)解讀

總是接觸到企業(yè)界人士(尤其是來(lái)自中小企業(yè)的中高管)說(shuō)，企業(yè)先要搞好業(yè)務(wù)，搞好業(yè)績(jī)，解決生存問(wèn)題，在沒(méi)有“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的時(shí)候，談管理“是件奢侈的事”。那么究竟什么是管理呢？是不是就是不切實(shí)際的大道... 2013-10-03

企業(yè)遇到困境怎么辦？

如何清楚地表達(dá)你的愿景 2013-10-03

趁年輕攜手朵唯D9 開(kāi)始一段說(shuō)走就走的旅行

“這是一位天秤座的龍貓控，喜歡唱歌拍照，熱心綠色環(huán)保，一直向往著D9在手，說(shuō)走就走的生活！她就是今天的‘朵享大使’”，朵唯對(duì)她這樣評(píng)價(jià)。 2013-10-03

管控常見(jiàn)的十大問(wèn)題

集團(tuán)管控有一些重大問(wèn)題，必須引起我們的關(guān)注。 2013-10-03

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要學(xué)十八大

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大家都想做強(qiáng)做大，有如愿以償?shù)?，但更多都是事與愿違，何因？大多數(shù)企業(yè)為了贏得市場(chǎng)，贏得顧客，可謂盡其能事的營(yíng)銷(xiāo)，但能真正贏得市場(chǎng)及消費(fèi)者的并不多，何故？我們?cè)倏纯袋h的十八大，并... 2013-10-03

佐迪干紅星座系列紅酒 點(diǎn)亮你的精彩人生

紅酒是有生命的,從釀酒大師在葡萄園挑選葡萄的那一刻起,它就在不斷地成長(zhǎng)和成熟。 2013-10-03

企業(yè)家的必修課：要學(xué)會(huì)如何演講

荷蘭軟技能及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司思騰在2007年進(jìn)入中國(guó)，并將演講技能作為軟技能培訓(xùn)中的一部分引入這個(gè)國(guó)家。李婧是這家公司中國(guó)區(qū)首席演講教練。當(dāng)年她在英國(guó)讀完計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位后，自思IT業(yè)并不合適自己，喜歡與人溝... 2013-10-03

區(qū)域經(jīng)理，如何做年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)

　　許多公司在考察、競(jìng)聘、升遷區(qū)域經(jīng)理的時(shí)候，都是以區(qū)域經(jīng)理對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃/計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)的。能否制定一份漂亮的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是區(qū)域經(jīng)理能確保自己生存和發(fā)展的重要技能之一。 2013-10-03

少林寺被上市是營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)位？

　　因?yàn)?ldquo;被上市”事件，少林寺再次被推上輿論的風(fēng)口浪尖。 2013-10-03

中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略

　全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的硝煙還在彌漫，我們暫不討論危機(jī)還將持續(xù)多少天，也不討論危機(jī)中的哪些行業(yè)或企業(yè)會(huì)受益，但有一點(diǎn)我們必須肯定的是絕大部分企業(yè)都受到不利的影響，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都會(huì)下降。我在本文中主要和大 2013-10-03

三大組織模式解析

一個(gè)系統(tǒng)的組織工程包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：基礎(chǔ)工程部分和上層架構(gòu)部分。其中基礎(chǔ)工程部分包括組織的基本構(gòu)成要素、基本要素的組合和基本要素之間的關(guān)系。上層架構(gòu)部分即大家平時(shí)所認(rèn)為的模式，包括結(jié)構(gòu)的邏輯和原則... 2013-10-03

組織管理的體系設(shè)計(jì)原則

不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗，尤其是高層管理崗位，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會(huì)脫離大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，在設(shè)崗位的時(shí)候，尤其是高層管理崗位的時(shí)候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場(chǎng)的供給情況，... 2013-10-03

組織管理的扁平化趨勢(shì)

組織扁平化的概念一經(jīng)提出，就立刻得到了眾多飽受科層制弊病折磨的公司的歡迎，扁平化在一夜之間成為了醫(yī)治“等級(jí)森嚴(yán)、信息不暢、組織剛性、反應(yīng)遲緩”等所有這些痼疾的靈丹妙藥。而當(dāng)管理者提到公司組織結(jié)構(gòu)的時(shí)... 2013-10-03

給客戶送禮的藝術(shù)

中國(guó)是一個(gè)崇尚禮節(jié)的國(guó)度，早在春秋時(shí)期，送禮的風(fēng)尚就已形成，并演繹成為一種文化。營(yíng)銷(xiāo)人為了培育市場(chǎng)，需要培育人際資源，需要與同業(yè)、政府官員、銀行及公檢法系統(tǒng)以及企業(yè)交往。俗話說(shuō)，做營(yíng)銷(xiāo)就是交朋友。 2013-10-03

巴菲特嚴(yán)辭回?fù)艏~約關(guān)于大容量汽水飲料禁售令

近日，愛(ài)喝櫻桃味可口可樂(lè)的世界股神沃倫·巴菲特在紐約做客CNBC電視節(jié)目SquawkBox采訪時(shí)，暢談其對(duì)汽水飲料的堅(jiān)定信心，并幽默地回?fù)袅思~約市長(zhǎng)近期頒布的禁售大容量含糖汽水飲料的法案。 2013-10-03

朵唯D9持續(xù)升溫 水瓶雙子癡迷熱捧

水瓶座和雙子座配對(duì)指數(shù)高達(dá)100%，被稱為是“天生的一對(duì)”，兩者同屬風(fēng)象星座，相似的性格、相近的興趣，使得她們很容易產(chǎn)生一種相知相惜的感覺(jué)、 2013-10-03

制約不了權(quán)利是流程管理的失敗

很多企業(yè)在實(shí)施流程再造及管理變革時(shí)都會(huì)遭遇到一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——高層人員的不配合，這主要體現(xiàn)在濫用權(quán)力、不遵守既定的流程、我行我素等。 2013-10-03

何實(shí)現(xiàn)員工“職業(yè)化”管理？

“腦袋大，脖子粗，不是大款就伙夫！”這是趙本山的經(jīng)典作品《賣(mài)拐》中的臺(tái)詞，不管其是雅是俗、是對(duì)是錯(cuò)，總之其形象的描述了一個(gè)伙夫或大款的形象。 2013-10-03

教導(dǎo)型組織的秘密

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也正在經(jīng)歷著艱難轉(zhuǎn)型。中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，亟需提升自身的企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中保持健康、迅速的發(fā)展。 2013-10-03

商家贏銷(xiāo)：搶占市場(chǎng)的八“大”攻略

“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”、“渠道為王終端制勝”，中國(guó)很早就有關(guān)于描寫(xiě)搶占先機(jī)及市場(chǎng)的經(jīng)典語(yǔ)句。可見(jiàn)搶占市場(chǎng)先機(jī)速度之快和搶占市場(chǎng)的重要性，作為企業(yè)或商家面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈市場(chǎng)，怎樣才... 2013-10-03

將鄧小平理論與中小企業(yè)的管理哲學(xué)結(jié)合起來(lái)

人在勤勞無(wú)益時(shí)，不會(huì)不懶——是管理學(xué)的第二推論。這條推論實(shí)際上與——“黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”，“讓一部分城市先富起來(lái)，讓一部分人先富起來(lái)”的經(jīng)濟(jì)政策不謀而合。 2013-10-03

集中與分散管理由企業(yè)價(jià)值決定

一些企業(yè)的首席執(zhí)行官通常會(huì)面臨關(guān)于集中化管理的棘手決定：是否應(yīng)該將公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品管理合二為一？這兩個(gè)部門(mén)過(guò)去基本上是相互獨(dú)立地運(yùn)營(yíng)，但共享同一個(gè)品牌。 2013-10-03