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消費者王朝中的完美姻緣

把產(chǎn)品推銷給消費者，僅僅是營銷的開始，營銷的目的是：在產(chǎn)品與消費者之間建立起一種相濡以沫的關系。因此，在“消費者王朝”中，最浪漫的事是品牌、產(chǎn)品和消費者“執(zhí)子之手，與子偕老”。 2013-10-03

最棒企業(yè)只給部分人提供價值

　　百年盛世咨詢的主張：商業(yè)**，制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與流通企業(yè)銷售的商品之間，是必然存在一個差價的。沒有這個差價的存在，企業(yè)無法生存，營銷也不可能存在!這個關鍵的差價，實際上永遠是由顧客支付的。顧客為什 2013-10-03

海爾：避“重”就“輕”的變革之路

海爾集團董事局主席張瑞敏表示，海爾將從制造型企業(yè)，轉型為制造營銷型企業(yè)，并計劃與*的OEM制造商談判部分工廠的轉手事宜，海爾的目標就是成為全球領先、服務引領下的美好家居生活解決方案供應商。 2013-10-03

導致組織運行失效的四種癥因

不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過下列問題：組織中的職責、相互關系不清晰，組織成員對自己在組織中應起的作用不了解；管理人員不愿授權或授權過多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨立的... 2013-10-03

知識經(jīng)濟引發(fā)企業(yè)組織結構三個變化

不同的企業(yè)組織結構模式源自不同的經(jīng)濟形態(tài)。當人類告別工業(yè)經(jīng)濟時代走向知識經(jīng)濟時代之際，企業(yè)組織結構調整成為一種必然的現(xiàn)象。 2013-10-03

組織再設計的重要性

很少遇到這樣的領導者，他們提倡并利用大規(guī)模的組織再設計來支持員工和業(yè)務。當組織戰(zhàn)略發(fā)生變化，結構、角色以及職能必須隨新目標而調整。但事實往往不是這樣，結果是責任沒有受到重視、人員配備不當，員工... 2013-10-03

傳統(tǒng)企業(yè)如何網(wǎng)絡運營

對企業(yè)的廣告宣傳來說，哪里潛在的消費者多，我們把廣告撒在哪里。因此在網(wǎng)絡時代到來之前，電視媒體是廣告的主宰，不存在互不互動一說，誰有錢能在黃金時段播廣告，那這家企業(yè)肯定是有實力的，消費者愿意選... 2013-10-03

佐迪(ZODI)星座紅酒 時尚千面演繹萬種風情

譜合著南澳陽光沃土的炙熱氣息，承襲希拉司紅酒百年獨具風韻，佐迪(ZODI)特級干紅星座系列酒一經(jīng)問世，就受到行業(yè)內(nèi)外葡萄酒愛好者及收藏者的蜂擁熱捧和高度青睞。 2013-10-03

佐迪(ZODI)特級干紅 品嘗星座的神秘味道

不管你是生活在世界各地任何一個角落的平凡人,一定都曾經(jīng)八卦地品讀過各種有關星座的傳說。你認真分析自己的星座性格并一一對號入座，而當你感嘆星座理論神奇的時候，可曾試著找尋過屬于你的星座味道？ 2013-10-03

店鋪經(jīng)營秘技

只有努力創(chuàng)新的店鋪才會有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人，到最后一定會失敗，任何一個店鋪，只有表現(xiàn)出自己的特色才能創(chuàng)造出附加價值，也才能不斷增加顧客。 2013-10-03

克服家族企業(yè)的弊端

家族企業(yè)都是從小到大，由無到有的一個成長過程。剛開始，也許是小作坊或者小工廠的的形式，都是由家人或者族人幫助打理與支持下進行的。在創(chuàng)業(yè)階段，是上陣父子兵，打虎雙兄弟。 2013-10-03

危機管理原則的天龍八部

危機管理是企業(yè)為應對各種危機情境所進行的規(guī)劃決策、動態(tài)調整、化解處理及員工培訓等活動過程，其目的在于消除或降低危機所帶來的威脅和損失。通常可將危機管理分為兩大部分：危機爆發(fā)前的預計，預防管理和... 2013-10-03

執(zhí)行力溝通的葵花寶典

什么是執(zhí)行力溝通？ 如何感悟執(zhí)行力溝通？ 如何提高執(zhí)行力溝通水平？ 2013-10-03

“空降兵”，逃離砧板的 “羔羊”

“外來的和尚會念經(jīng)”，常常被用于作為職業(yè)經(jīng)理人的“空降兵”身上，成為職業(yè)場中這一群體的一個較為真實寫照。 2013-10-03

導購員流失：門店折戟之痛

    一、終端的“怪象”引人思考 2013-10-03

加盟連鎖業(yè)——三大癥結，如何破局？

多事的2008年留下太多太多的烙印，揮之不去，踏入2009年，在以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)方面，國家出臺了一系列實際性的舉措，按理說，這對于加盟連鎖行業(yè)來說，無疑是一個個大利好，加盟連鎖行業(yè)不但沒有感受到絲絲暖意。 2013-10-03

管理者如何授權

管理者要通過別人來進行工作，因為一個人的時間、知識和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但問題在于你不可能親自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必須向下屬授權。 2013-10-03

零售企業(yè)的營運部門到底有哪些職責？

有一個網(wǎng)友問，一家零售企業(yè)的營運部門到底有哪些職責？筆者認為，想要回答這個問題，需要考慮很多因素，從企業(yè)組織結構設計的角度講。 2013-10-03

忠于自己、忠于企業(yè)、忠于顧客

讓員工鐘愛企業(yè)，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢寐以求，然而，令人尷尬的現(xiàn)實卻是：在一個“唯一不變的就是變”、“快魚吃慢魚”的新經(jīng)濟時代，讓員工終身服務于一家企業(yè)的可能性越來越小。 2013-10-03

小企業(yè)4大優(yōu)點

今天很多企業(yè)家都看見了中國經(jīng)濟市場的一個現(xiàn)象，就是國進民退。眾多的壟斷企業(yè)獲得了市場的眾多利潤，而中小企業(yè)被市場不斷擠壓。 2013-10-03

女性適合做中層

中層要求上通下達，更考驗管理者的管理水平與溝通能力。男性管理者主觀意識較強，在與高層意見相左時，會影響執(zhí)行效率；女性管理者通常很少質疑高層的決策，執(zhí)行力更強。 2013-10-03

后PC時代管理員工的5個技巧

新的技術普及，也將帶來新的管理挑戰(zhàn)，你的企業(yè)IT系統(tǒng)架構也在面臨一場新的革命。那么在后PC時代，對企業(yè)管理者最大的挑戰(zhàn)是什么？就是企業(yè)的數(shù)據(jù)安全?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，讓我們無處不在產(chǎn)生著數(shù)據(jù)，當各個 IT廠商高... 2013-10-03

如何有效地管理工作壓力

要想有效管理工作壓力，企業(yè)高管應從手機管理，對下屬充分授權，學會拒絕，長線思考，以及定期釋放壓力等五個方面改變自己。 2013-10-03

李開復：如何更好地管理時間

人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，我們必須節(jié)... 2013-10-03

MBA帶給中國管理者前所未有的思維方式

1991年MBA教育落地中國之時，正是中國經(jīng)濟市場化和經(jīng)濟體制轉軌的重要時期，那時的MBA對于中國人來說，可能更多地停留在概念的認知上。隨著改革開放的繼續(xù)深入和經(jīng)濟發(fā)展的不斷提速，中國企業(yè)產(chǎn)生了急待管理充電的... 2013-10-03