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目標(biāo)管理不等同于目標(biāo)考核

去年，我為一個(gè)在國內(nèi)很有影響的企業(yè)集團(tuán)作流程規(guī)范化管理咨詢服務(wù)時(shí)，先選擇了一個(gè)有代表性的二級公司進(jìn)行試點(diǎn)。這家企業(yè)集團(tuán)全面導(dǎo)入目標(biāo)管理技術(shù)已有四年時(shí)間了，并且還申報(bào)并得到過管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。 2013-10-03

中華英才網(wǎng)浮沉帶來的兩個(gè)管理啟示

五六年前還曾盛極一時(shí)（一度位居國內(nèi)行業(yè)第二并被美國第一大行業(yè)巨頭注資、控股）的中華英才網(wǎng)，今天卻以巨額虧損、大幅裁員、CEO遭圍攻、企業(yè)最終被低價(jià)甩賣的方式謝幕，時(shí)年不滿16歲。這樣的結(jié)局不免讓人... 2013-10-03

2012危機(jī)處理成與敗

現(xiàn)代媒體的發(fā)達(dá)，使得社會(huì)保持了越來越高的清晰度，尤其是備受媒體青睞的名人們，其曝光率更是高于普通人。時(shí)刻處于人們的目光范圍內(nèi)，名人們自然要對自己的言行提出更高要求，否則的話，隨時(shí)都會(huì)招來汪洋... 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)管理的“成長法則”

危機(jī)管理已經(jīng)是擺在中國企業(yè)界面前非?，F(xiàn)實(shí)的一個(gè)課題，甚至從某種意義上說不僅僅是為企業(yè)減少損失，而是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤的課題 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)管理打好基礎(chǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。 2013-10-03

三重危機(jī)，三重突破

---母線行業(yè)，面臨冬天來臨的突圍之道 2013-10-03

站錯(cuò)了隊(duì)的味千

近日，有媒體報(bào)道，味千拉面位于湖北宜昌的唯一一家門店已經(jīng)關(guān)門，這家店是味千2010年實(shí)施“布局三線城市”戰(zhàn)略時(shí)在湖北中心城市武漢之外的兩家店中的一家。 2013-10-03

2012年七大最坑爹代言

2012，鳥叔賺走億萬眼球。2012，吸金的明星們也不甘下風(fēng)，劉翔一瘸一拐地走完倫敦賽道，陳冠希冠冕堂皇地復(fù)出，宋丹丹、孫紅雷躺著中槍，就連CCTV老牌播音員也沒閑著。2012，到底有哪些最坑爹的商業(yè)代言？ 2013-10-03

從“末日經(jīng)濟(jì)”看危機(jī)管理

2013年來到了，可“末日經(jīng)濟(jì)”營銷活動(dòng)的痕跡還隨處可見。 2013-10-03

變革危機(jī)如何公關(guān)？

時(shí)下，企業(yè)最敏感或者說最活躍的一個(gè)詞就是“危機(jī)管理”了，企業(yè)往往象一個(gè)普通公民品評突發(fā)疾病的人一樣議論那些深陷危機(jī)事件的企業(yè)，并言之切切的議論問題的根源，不注意公關(guān)或是反映遲鈍等等。 2013-10-03

網(wǎng)絡(luò)危機(jī)，唯快不破

危機(jī)來了，2010年年末的騰訊和360奇虎之間的3Q大戰(zhàn)震動(dòng)全國，之后的郭美美事件、動(dòng)車追尾事件等公共輿情和山西陳醋勾兌、歸真堂活熊取膽、皮革膠囊等企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)。 2013-10-03

中國公關(guān)行業(yè)三宗罪

里斯父女(Aland LauraRies)在《廣告的衰落，公關(guān)的崛起》(The Fall of Advertising and the Rise of PR)一書中，曾經(jīng)充滿激情地描繪了品牌生產(chǎn)商未來同消費(fèi)者進(jìn)行溝通的全新方式。 2013-10-03

民企管理，如何消除“信任”以外的授權(quán)危機(jī)？

常有一些中小型民營企業(yè)的老板感慨“隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增長，團(tuán)隊(duì)越來越膨脹，需要應(yīng)付的差使越來越多，因此越來越感到精力不濟(jì)，力不從心”。而且“隨著競爭的加劇，越來越意識到需要有專業(yè)化的選手來操盤... 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)管理之我見

所謂危機(jī)本義指產(chǎn)生危險(xiǎn)的禍根，又指嚴(yán)重困難的關(guān)頭，本文是指危險(xiǎn)的環(huán)境中醞釀的機(jī)會(huì)，也就是機(jī)遇背后暗藏的危險(xiǎn)。危機(jī)管理則是對這種危害進(jìn)行有效控制。 2013-10-03

危機(jī)管理，要圍繞利益相關(guān)者展開

無論面臨的是什么類型的危機(jī)，當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候，首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者得保持冷靜和從容，確保自身不能亂了陣腳。 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)不可怕，可怕的是沒有危機(jī)感

沒有人喜歡危機(jī)，但危機(jī)無處不在。 2013-10-03

尋找中國式企業(yè)危機(jī)管理的思維路徑

企業(yè)危機(jī)發(fā)生之后必然會(huì)集結(jié)著利益謀取、媒體監(jiān)督/攻擊、輿論譴責(zé)、情緒對抗等等沖突，如何對這些沖突進(jìn)行有效疏理、如何找到危機(jī)的核心所在，這就是決定危機(jī)管理能否成功的關(guān)鍵-- 2013-10-03

公關(guān)不受局限 虛擬社區(qū)盡展企業(yè)魅力

如今，企業(yè)越來越重視利用公關(guān)手段來塑造企業(yè)的積極形象，維護(hù)與客戶、媒體、社會(huì)間的良好關(guān)系。但很多企業(yè)對公關(guān)行為的理解，僅僅是舉行新聞發(fā)布會(huì)、刊登新聞稿。誠然， 2013-10-03

共生與雙贏

社會(huì)上有句俗話說是“屁股指揮腦袋”，對這句話我是奉為真經(jīng)的。想想以前我在汽車經(jīng)銷商那里任職的時(shí)候，大家坐在一起，經(jīng)常會(huì)抱怨這個(gè)廠家的銷售政策不好，那個(gè)廠家的人瞎指揮。 2013-10-03

中華英才網(wǎng)浮沉帶來的兩個(gè)管理啟示

五六年前還曾盛極一時(shí)（一度位居國內(nèi)行業(yè)第二并被美國第一大行業(yè)巨頭注資、控股）的中華英才網(wǎng)，今天卻以巨額虧損、大幅裁員、CEO遭圍攻、企業(yè)最終被低價(jià)甩賣的方式謝幕，時(shí)年不滿16歲。這樣的結(jié)局不免讓人唏噓不已。 2013-10-03

從奶粉危機(jī)看被綁架的消費(fèi)！

奶粉的話題又一次成為熱點(diǎn)，我不想評論究竟該如何解決奶粉問題，只是談一下個(gè)人的看法。 2013-10-03

小餐飲店的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)

一座小城，一家小餐飲店，一夜之間被推到了這座城市的風(fēng)口浪尖上。有網(wǎng)絡(luò)水軍在網(wǎng)上發(fā)布該店二次使用烹飪油，娃娃菜上帶泥，這事在銅川這座小城一夜之間就被傳開了，面對這樣的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)，該店店主在第一時(shí)間... 2013-10-03

微軟的危機(jī)與選擇

　　當(dāng)微軟公司預(yù)計(jì)以16億美元投入到Windows Vista操作系統(tǒng)，以及Office新版本預(yù)售時(shí)，這個(gè)巨無霸公司確實(shí)獲得了較好的銷售量。而第三季度的財(cái)務(wù)狀況顯示利潤從49.3億美元下滑至44.1億美元。 2013-10-03

“塑化劑門”能否擊垮白酒業(yè)？

11月19日有媒體報(bào)道酒鬼酒塑化劑超標(biāo)一事致盤中白酒板塊大跌，茅臺、五糧液、瀘州老窖等一線白酒品牌悉數(shù)暴跌，恐慌盤爭先出逃。 2013-10-03

從真功夫內(nèi)訌后看中國家族企業(yè)

真功夫餐飲管理有限公司，創(chuàng)立于1994年，至今已進(jìn)入19年的發(fā)展歷史中。真功夫是一家以全新模式運(yùn)行的中式快餐連鎖企業(yè)，它首次建立起中式快餐業(yè)現(xiàn)代后勤生產(chǎn)、烹飪設(shè)備及餐廳員工操作的三大標(biāo)準(zhǔn)化。 2013-10-03