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現(xiàn)任中科院研究生院管理學(xué)院副院長,教授,博士生導(dǎo)師 《人才評估與心理測評》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年03月04日    中國網(wǎng)     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
首先允許我感謝國務(wù)院發(fā)展研究中心人才中心給我提供這樣一個機(jī)會,我今天演講的主題是危機(jī)突發(fā)事件中社會心理預(yù)警及管理對策。我講這個問題的基本出發(fā)點(diǎn)就是說,今天有很多的同行,中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)肯定對這樣的問題很感興趣。在SARS期間,北京就曾經(jīng)出現(xiàn)過某一個外企,自己的企業(yè)想解決這個問題,后來結(jié)果出現(xiàn)一些問題,當(dāng)時我是北京市應(yīng)急指揮部專家組的成員,我們當(dāng)時覺得在發(fā)布的時候很困難,所以企業(yè)里面,現(xiàn)在從國際競爭中來講,危機(jī)管理是極其重要的問題,但是我今天的主題,還是從國家的水平上,在危機(jī)事件中他怎么樣來應(yīng)對。我覺得應(yīng)該包含兩個問題,第一個是領(lǐng)導(dǎo)者的決策,第二個,我們在座的經(jīng)理,企業(yè)界在遇到這種危機(jī)的時候,如果你做不到,現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)很多,市場投資的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)中的勞動關(guān)系,發(fā)生了很多尖銳的對比。

講這個問題,我想從以下的問題來談,第一個問題,發(fā)生了SARS事件以后,很多人會把它看成是一個公共衛(wèi)生事件,其實(shí)我覺得我們現(xiàn)在可以從另外的角度來講,突發(fā)事件,比如說你像密云地區(qū)出現(xiàn)了坍塌事件。剛才講到的重慶這件事情,我是直接參與處理,中央電視臺采訪我也說過,硫化氫出現(xiàn)彌散的時候,本來很多事情是可以避免的,結(jié)果有一家九口人,他們當(dāng)時已經(jīng)逃離了三個小時以后,走到中間休息,沒有人跟他講那兒還是危險(xiǎn)區(qū),最后九口人剩下三口人。今天的企業(yè)家參加這個會議,從心理學(xué)的角度討論這個問題,我也非常感謝大家的支持。

作為這個問題,現(xiàn)在我第一點(diǎn)要講一講,實(shí)際上世界上現(xiàn)在最大的問題,我認(rèn)為還是一個對立的問題,發(fā)生了大家的一種對立。像海灣戰(zhàn)爭現(xiàn)在所遇到尖銳的對立,全世界的一個大家庭里面,你作為企業(yè)家,你希望做生意,你也得考慮一下這個和平的環(huán)境。我作為一個組織行為學(xué)的工作者,我今天要談的是高層次,一個組織的EAP,如果這個問題解決不好,你僅僅是讓大家應(yīng)對災(zāi)難,我想有些災(zāi)難是應(yīng)對不了。第一個關(guān)鍵問題就是政府發(fā)言人在面對信息的時候,它怎么樣跟老百姓講?,F(xiàn)在很多新聞界的人只要透明就好,實(shí)際上我最近做了一些研究發(fā)現(xiàn),實(shí)際上老百姓認(rèn)知一個特殊的信息的時候,由于他的知識,他的技能,他的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對能力是很脆弱的。這個情況下,新聞發(fā)布人也需要聽一聽心理學(xué)工作者給你的意見,幫助他去梳理信息,我們在非典時期的時候,我跟樊老師,他在網(wǎng)上發(fā)了很多篇文章講,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎么辦。伊拉克的戰(zhàn)爭當(dāng)中,大家都講,實(shí)際上它是一個什么戰(zhàn)爭?大家在進(jìn)行心理戰(zhàn),在這個問題上來講,全球這個問題應(yīng)該怎么做法,北京市的市長,現(xiàn)在我們在應(yīng)急指揮部里面,他應(yīng)該怎樣的來向大家發(fā)揮他的設(shè)想。你們在座的總經(jīng)理,當(dāng)你的企業(yè)現(xiàn)在在股市上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時候,你該怎樣的面對你的股民。

所以大家想到這個問題,就覺得心理學(xué),企業(yè)管理學(xué),我們光是講提高績效,怎么樣增加工資,怎么樣來讓員工多干活,少拿錢,我認(rèn)為這是現(xiàn)在人力資源管理中的一個誤區(qū),我今天要旗幟鮮明的講這個,我要大聲疾呼,國內(nèi)的企業(yè)界要重視心理學(xué)在你管理中的作用。你是一個企業(yè)家,至少要成為半個心理學(xué)工作者。我們有心理咨詢職業(yè)資格鑒定,我就是人力資源管理師專家委員會專家組的副組長。我們在今后的考試中,就要考EAP,也可以講得明白一點(diǎn),你作為一個領(lǐng)導(dǎo),什么是EAP都不懂的話,你不能通過。所以今天這些企業(yè)家來,我們是非常感謝的。大家就會問時老師,你做這個工作是怎么做法的,現(xiàn)在我簡單的提一下我的思路。首先我們當(dāng)時在去年的時候,這是當(dāng)時在非典時期幾個月的情況,大家請看,這是四月份的情況,這是五月份的情況,當(dāng)時主要是看一下非典時期很嚴(yán)重的時候,人民群眾的反應(yīng)是什么樣,政府的行為怎么樣。我們做了一個追蹤研究,在它下落的時候,這個地區(qū)實(shí)際是比較嚴(yán)重的,這是相對于微弱,輕弱的,這是有的,這是沒有發(fā)生的,我們可以做一個對比,我去年在拉斯維加斯開這個會,你在不同的地區(qū),你來比較,這個時候參加的人有管理學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)家,心理學(xué)家,實(shí)際上最主要支持我們的是各地的企業(yè)家,在各地取樣。實(shí)際上這是一個簡單的情況。這是SARS的正性信息,這是負(fù)性信息。我們最后的取樣是有效問卷一萬多人,這是很艱難的,我們廢了很多的樣本。

我想報(bào)告一下結(jié)果,很有意思的是在什么地方呢?這是廣州,當(dāng)這些正性信息,負(fù)性信息發(fā)布的時候,廣州地區(qū)很穩(wěn)定,因?yàn)樗呀?jīng)過了,它有一些過去的體驗(yàn)。北京顯然應(yīng)該高一點(diǎn)點(diǎn),但是非常有意思的是貴陽這個地方是沒有SARS病例,他為什么會比重慶、西安反應(yīng)更強(qiáng)烈。這就告訴我們一個背景,如果一個信息不讓老百姓知道,你不去宣傳,你不給他提供一些防護(hù)自己的安全知識,老百姓什么都是被動的應(yīng)付的話,他才會恐懼。為什么廣州和北京先后發(fā)生搶購生活物品,這個問題我們是可以預(yù)測的。怎么預(yù)測,實(shí)際上在心理學(xué)來講,是一個常識,政府的領(lǐng)導(dǎo),還有一些企業(yè)的CEO,一把手,你在這個問題上怎么思考。還有一個概念更有意思了,我們說什么樣的信息會導(dǎo)致老百姓,他會產(chǎn)生一種風(fēng)險(xiǎn),而且他會慌亂。我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理論,一個人他實(shí)際上是有兩個因素是很重要的,第一個是這個信息能不能被他控制,第二個他是不是理解,他是不是知道,我們認(rèn)為最危險(xiǎn)的是這個地區(qū),就是他既感到不可控制和無助,也感到很陌生。這個是哪些因素呢?第一到今天為止,SARS的病因,大家想想有沒有道理,北京前一階段的處理得很好。最恐怖的還是科學(xué)家,并沒有說清楚SARS的病源是怎么產(chǎn)生的。

第二個就是我們心理學(xué)家,特別是心理咨詢專家所要考慮的問題,就是愈后會不會對別人有傷害。所以現(xiàn)在有些人從醫(yī)院出來了以后,他周圍的人孤立他,他實(shí)際上會產(chǎn)生一種治療后并不是生理學(xué)的問題,而是心理的問題。當(dāng)然我今天還要講,今天很多的專家在這里,我們最近跟美國的健康研究所做了一個MRH,他遇到問題怎么考慮的,艾滋病還有精神病,這些病癥我們怎么樣來看待。這些問題里面實(shí)際上有更深層的,包括同性戀你怎么看,這些問題都要把它放到社會里面來看待,一旦發(fā)生問題的時候,現(xiàn)在并不是說應(yīng)急系統(tǒng),大家都講,但是實(shí)際上你能不能把各行各業(yè)的分離開呢,我認(rèn)為這是不合適的?,F(xiàn)在我們所遇到的問題是,面對這些問題里面,我們怎么樣來去進(jìn)行支持,這個支持來講,首先還是國家的水平,還有就是各個省,現(xiàn)在我們正在國務(wù)院,我是作為專家組的成員了,各個省在籌建應(yīng)急指揮系統(tǒng)。針對這個情況,另外心理學(xué)家,很關(guān)鍵的問題是要找到一些行為指標(biāo)來預(yù)測人們可能事先會發(fā)生什么問題,現(xiàn)在我們也找到了一些負(fù)性指標(biāo)。這是我們做的結(jié)構(gòu)方程,大家可以看到結(jié)果里面,你的信息的發(fā)布,負(fù)性信息的發(fā)布,可能會導(dǎo)致人們更大的恐懼,正性信息發(fā)布會減緩風(fēng)險(xiǎn)意識。北京青年報(bào)有一天的報(bào)紙就把今天死多少人,把字寫得很大,我就不理解,你為什么要這樣來做,所以當(dāng)時講了,我們新聞界也應(yīng)該有社會責(zé)任感?,F(xiàn)在講透明是可以的,新聞界和政府都要透明,我們今天來了一些搞心理學(xué)的同行,心理學(xué)是為你們服務(wù)的,心理學(xué)不是隨便講講就是心理學(xué),心理學(xué)是一門科學(xué)。

最后我提幾條建議,像我們現(xiàn)在的預(yù)警指標(biāo)我不便在會上公布,這是我們工作內(nèi)的事情,但是它是很靈的。北京發(fā)生什么情況,領(lǐng)導(dǎo)怎么樣講,在這里我就不更多的講了。有幾條是很關(guān)鍵的,第一我們的假設(shè),在風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的時候,新聞發(fā)言人,政府領(lǐng)導(dǎo)一定要擺好自己的位置,客觀就要客觀,還要考慮到老百姓的心理承受能力,這是我的第一個建議。第二個來講,我們目前階段國家的安全體系里,我覺得最大的問題還是沒有對心理學(xué),人的心理行為,從整體的角度認(rèn)識它的重要性。比如說現(xiàn)在的SARS事件,最危險(xiǎn)的還是在于,我們對民眾,對于SARS事件發(fā)生以后,大家心理上的創(chuàng)傷這個問題,目前我覺得還是要足夠的重視。第三點(diǎn),在EAP提供支持的過程當(dāng)中,我們認(rèn)為社會支持性是非常重要的,中國心理學(xué)會,我覺得應(yīng)該把社會支持性,把這個EAP要建立在一個國家水平上,而不僅僅是我們的心理學(xué)為哪一個企業(yè)做什么,為哪一個個人做什么,這只是系統(tǒng)中的一部分,做的過程當(dāng)中要普及情感知識,工具性的知識,作為單位、社區(qū)和政府更應(yīng)該提供政策的支持,知識的支持,還有一些法律的支持。第四,我們做的過程中,我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一些可以預(yù)測人們行為的指標(biāo),比如說風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo),這個是北京大學(xué)謝教授我們一直做這一塊兒,包括我們和美國的教授討論這個問題的時候,他覺得指標(biāo)在做風(fēng)險(xiǎn)行為方面也是可以進(jìn)一步完善的。還有我們現(xiàn)在所遇到的一些的標(biāo)準(zhǔn),還有包括心理健康的標(biāo)準(zhǔn)。

針對這種情況,我覺得有幾點(diǎn),對于政府和企業(yè)界的建議,建議目前階段,北京地區(qū)因?yàn)橐_奧運(yùn)會,我們這個會議必須考慮到我們的預(yù)警系統(tǒng),首先考慮全球化,信息化和中國轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn),北京現(xiàn)在的安全系統(tǒng)。其實(shí)很多問題還是很脆弱的,如果現(xiàn)在哪一個人知道什么,要做一個像伊拉克這樣的事情,像西班牙發(fā)生的這種事情,還是比較容易的。第二個來講,北京地區(qū)目前階段的政府,因?yàn)槲覅⑴c北京市現(xiàn)有的應(yīng)急指揮系統(tǒng)的工作,條塊分割的現(xiàn)象還存在,現(xiàn)在各省市正在做這一塊兒,從組織行為的角度來講,要體現(xiàn)條塊結(jié)合,企業(yè)家應(yīng)該參與這個工作,特別是中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng),這個問題這些年做了很多的調(diào)查,而且要通過這個網(wǎng)絡(luò),要企業(yè)家來關(guān)心金融風(fēng)險(xiǎn)。我一再講了,你們在市場中的投資風(fēng)險(xiǎn),還有這個地區(qū)的安穩(wěn),跟你的企業(yè)發(fā)展有關(guān),大家來參與這個工作,甚至要資助這些工作,資助這些研究。第三點(diǎn),在北京市和在國務(wù)院系統(tǒng)要適度的再增加一些從事EAP,從事心理健康教育的專家,加入到國家管理危機(jī)這個綜合專家委員會里面去。因?yàn)楝F(xiàn)在的應(yīng)急系統(tǒng)里,都是條塊分割,比如說有核武器的,生化武器的,有金融風(fēng)險(xiǎn)的,有公共衛(wèi)生事件的,有生活服務(wù)的,有火災(zāi)的,有安全生產(chǎn)的。但是我個人認(rèn)為,最能把這些系統(tǒng)整合起來的,應(yīng)該是心理行為。

最后關(guān)于其他的建議我就不談?wù)摿耍疫€有兩點(diǎn)要補(bǔ)充的,一個就是法律,現(xiàn)在我們在非典時期發(fā)生的情況,你可以隨意的在哪個地方封閉,國家要盡快的立法,從根本上解決危機(jī)突發(fā)事件的職能問題,突發(fā)事件應(yīng)急指揮人員的能力建設(shè),在應(yīng)急的時候大家可能在一起,但是一旦遇到問題,很慌亂,這個時候恰好是問題的存在。讓我們共同努力把心理健康問題,企業(yè)的工作壓力問題做得更好,謝謝大家?。〞r勘:中科院心理所研究院博士,工業(yè)與經(jīng)濟(jì)研究室主任,中國社會心理學(xué)副會長,中國心理學(xué)會理事,)

中國網(wǎng) 2004年5月26日

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機(jī)一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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