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四步讓運(yùn)營手冊真正落地

和很多連鎖企業(yè)打交道，一些老總常問及各種經(jīng)營問題。但是查閱他們的手冊，基本上都有設(shè)計，就是沒有執(zhí)行——手冊成了擺設(shè)。 2013-10-03

對竄貨的幾點(diǎn)分析和對應(yīng)措施

產(chǎn)品銷售過程中經(jīng)常出現(xiàn)竄貨，竄貨的難以管控是廠家乃至經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員都很頭痛的問題，竄貨的出現(xiàn)就像人體長了一個腫瘤一樣，難以控制和消除。 2013-10-03

如何應(yīng)對大賣場的異常退貨？

商品流轉(zhuǎn)包含了進(jìn)、銷、退、存各個環(huán)節(jié)，退貨本是經(jīng)營行為正常的一部分，但如果退貨比例過高就屬于異?，F(xiàn)象。不但增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，也給管理帶來了諸多的不便，還會對正常合作、貨款結(jié)算、客情處理等各方面帶... 2013-10-03

選擇最佳經(jīng)銷商的另類法則

選擇經(jīng)銷商的常規(guī)方法，對于大多數(shù)廠家或者營銷人來說，基本都已經(jīng)爛熟于心、駕輕就熟?？墒怯袝r候僅僅依靠這些常規(guī)的選擇方法，未必能夠選擇到真正的優(yōu)秀經(jīng)銷商，這時就需要一些另類法則。 2013-10-03

如何有效控制和避免產(chǎn)品被退貨

做任何產(chǎn)品都會產(chǎn)生退貨，產(chǎn)生退貨的原因有多種，一種是因產(chǎn)品質(zhì)量原因而退貨，一種是因市場原因而退貨。 2013-10-03

世界杯刺痛了中國制造的心

我不知道，為什么我們有些人的自豪感來得如此容易，近乎泛濫成災(zāi)。我們自豪什么？咱們中國企業(yè)也能夠在世界杯上，通過另外的方式露上一小臉了？我看結(jié)果未必是這樣！試想誰會樂意記住這些默默無聞的“幕后”人？ 2013-10-03

打開公司治理的“黑匣子”

黑箱或是“黑匣子”，是局外人對公司治理的形象比喻。在這個問題上，中國的學(xué)者和企業(yè)家，與威廉姆森將發(fā)生怎樣的思想碰撞？ 2013-10-03

成長期訴求語言的設(shè)計要求

在成長期，大部分的消費(fèi)者已經(jīng)了解了產(chǎn)品的利益，這個時候你對消費(fèi)者訴求，首先需要看企業(yè)制定的策略是以價格導(dǎo)向來掠奪市場的，還是以品牌導(dǎo)向來掠奪市場的。 2013-10-03

開蓋有獎：雞肋是怎樣煉成的？

可能幾十萬人猜中了冠軍隊，也有蓋子，可沒有“冠軍”蓋，也是白忙活一場。你是不是認(rèn)為：既然這樣，那干嘛還要猜呢，直接投放250個“冠軍”蓋，誰拿到誰就中大獎不就得了？唉，這就叫“創(chuàng)意”。 2013-10-03

經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營人生

認(rèn)識企業(yè)的本質(zhì)之后，要跳出局來經(jīng)營企業(yè)，不要局限到企業(yè)的事務(wù)中去，做老板就不要做經(jīng)理人的事兒，不要戀戰(zhàn)其中，一名企業(yè)家說得好“經(jīng)營企業(yè)如當(dāng)兒子來養(yǎng)，又如當(dāng)豬仔一樣的去賣掉”。 2013-10-03

樂夠樂透網(wǎng)：把廣告做成游戲內(nèi)容

樂夠樂透目前還處在初期發(fā)展階段,隨著用戶的不斷增加,網(wǎng)站改版后樂夠樂透將對商戶實施收費(fèi)策略。姚繼胤認(rèn)為,樂夠樂透下一階段的最大考驗便是如何做好商戶收費(fèi)、網(wǎng)站服務(wù)和解決方案。 2013-10-03

讓年終盤點(diǎn)遠(yuǎn)離形式主義

一項調(diào)查顯示：員工滿意度每提高三個百分點(diǎn)，顧客滿意度就提高5%，滿意度達(dá)到80%的公司，其平均利潤率要高于同行業(yè)其他公司20%。為此很多企業(yè)開始謀劃在年終盤點(diǎn)之時將對于企業(yè)員工的調(diào)查列入其中，借此傾聽員工心... 2013-10-03

做電子商務(wù)不亞于做沃爾瑪

電子商務(wù)絕不只是把商品掛到網(wǎng)上去這么簡單，做的是信息流、資金流和物流的高效整合。比如物流，一個兩千平方米的倉庫里堆滿了3~4萬雙鞋子，每分鐘都有訂單要處理，包括訂貨、退貨、換貨、補(bǔ)貨等不同種類，所有進(jìn)出... 2013-10-03

陳春花：管理要為經(jīng)營服務(wù)

在企業(yè)的管理行為中，普遍存在一些誤區(qū)，人們通常習(xí)慣性地去判斷某些行為的對與錯。事實上，這些理解本身就不正確，所以導(dǎo)致管理行為無法產(chǎn)生有效的結(jié)果。我提倡的組織管理觀，包括以下三個方面內(nèi)容。 2013-10-03

從經(jīng)營到精營：創(chuàng)新才是最大的贏

經(jīng)營解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠(yuǎn)性。當(dāng)大家都在管理層面解決問題的時候，你在經(jīng)營層面解決就會高人一籌。但問題是大家都在經(jīng)營層面的時候，怎么樣才能出人頭地呢？ 2013-10-03

85度C的商業(yè)邏輯

月6日，85度C的股票在臺灣上市。盡管有人質(zhì)疑85度C到底能火爆多久，但85度C目前在市場上來勢兇猛的發(fā)展卻不容置疑—其在臺灣的店面數(shù)量和營收均超過星巴克，已成為臺灣最大的咖啡蛋糕連鎖品牌。 2013-10-03

中興通訊如何成就國際化？

在市場機(jī)會上，中興通訊新任總裁史立榮對中國標(biāo)準(zhǔn)的3G移動通信技術(shù)TD-SCDMA及其LTE演進(jìn)路線充滿期待，他認(rèn)為這將是有效解決數(shù)據(jù)服務(wù)所帶來的網(wǎng)絡(luò)壓力的途徑之一。 2013-10-03

企業(yè)流程改進(jìn)為何不能持續(xù)？

企業(yè)和人一樣，都需要時刻保持健康，要把不斷改進(jìn)變成一個習(xí)慣，這樣才有競爭力。所以，我們不禁要問：他們?yōu)槭裁礈\嘗輒止呢？持續(xù)的流程改進(jìn)為什么如此不可多得呢？ 2013-10-03

分立出的副業(yè)如何實現(xiàn)高收益？

我剛剛由母公司的部門經(jīng)理被委派為子公司總經(jīng)理，該子公司是為幫助紙板箱制造企業(yè)的母公司解決高齡員工問題而創(chuàng)設(shè)的，經(jīng)營的都是些諸如倉庫管理、產(chǎn)品配送之類母公司不愿涉及的次要工作。 2013-10-03

如何利用時機(jī)讓企業(yè)獲得成功

的時機(jī)能使平庸的產(chǎn)品大賣特賣，而不好的時機(jī)能摧毀原本成功的職業(yè)生涯。在商業(yè)領(lǐng)域中，時機(jī)就是一切。很不幸，絕大多數(shù)人認(rèn)為時機(jī)更像是運(yùn)氣，但并非如此。真理之上。這是很重要的成功要素，你可以學(xué)習(xí)對其加以利... 2013-10-03

大裂變時期 如何抵御衰退？

挑戰(zhàn)是巨大的，20世紀(jì)八九十年代，企業(yè)可以通過集中完善運(yùn)營的方式來獲取利潤。今天，大多數(shù)運(yùn)作良好的企業(yè)精減開支的空間已經(jīng)不大。在大裂變時期，企業(yè)只剩下一個選擇：要么接受利潤下滑、企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險不斷加大的... 2013-10-03

如何應(yīng)對CPI高企？

近日公布的7月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，CPI同比上升了3.3%，高于上月的2.9%，創(chuàng)下21個月來的新高。食品價格更是上漲了6.8%。 2013-10-03

如何遏制外貿(mào)猝死癥？

世界銀行日前發(fā)布的《臨時貿(mào)易壁壘數(shù)據(jù)庫》報告顯示，2010年第一季度，全球新發(fā)起的包括反傾銷、反補(bǔ)貼和特保案等在內(nèi)的臨時進(jìn)口限制貿(mào)易救濟(jì)案同比下降20%，但47%的新貿(mào)易調(diào)查案與82%已完成的貿(mào)易調(diào)查，均針對或涉... 2013-10-03

管理模型：母牛、公牛、金牛

每一個企業(yè)中的員工，或者說是人才，按不同的角度來劃分，有很多分法：按工作性質(zhì)分，有營銷人才、研發(fā)人才、財務(wù)專家等；按公司時間長短分，有創(chuàng)業(yè)者、老員工、新員工、十年以上歷史的公司還有工作3-5年的“中老... 2013-10-03

從國美之爭看公司管理

備受關(guān)注的國美之爭終于在9月28日畫上了句號，以陳曉險勝黃光裕而暫時告一段落。這次的國美之爭鬧的如此沸騰，各大媒體紛紛報道，甚至中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道還專門開展了一次辯論。 2013-10-03