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HR招聘面試難題多 專家支招避風(fēng)險(xiǎn)

金三銀四正是招聘的黃金時(shí)節(jié)，然而，很多企業(yè)往往只顧著引進(jìn)人才，而忽視了其中的法律風(fēng)險(xiǎn)，由此為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)究竟該如何把握招聘、入職及試用期間的管理？又該如何防范風(fēng)險(xiǎn)于未然呢？ 2013-10-04

前CIA特工的職場生存指南

J C Carleson是一名前中央情報(bào)局（CIA）特工，她將自己八年的特工生涯總結(jié)成了一本書—《像間諜一樣工作：前CIA特工教你“生意經(jīng)”》，下面是前CIA特工的職場生存指南，教你怎樣像一名特工一樣在職場上“生存”。 2013-10-04

職場江湖：派系斗爭中的站隊(duì)法

職場如江湖，單打獨(dú)斗或閑云野鶴都成不了大事，必須抱團(tuán)。不管你是否愿意，你總會面臨站隊(duì)的問題。 2013-10-04

面試時(shí)，不要倒在最后5分鐘

幾乎所有求職者都會為一場即將到來的面試苦心準(zhǔn)備一番，但其中不少人在面試結(jié)束后卻依舊“死得不明不白”。 2013-10-04

不求所有、但求所用、留人不拴人

世界正在經(jīng)歷著一場從物質(zhì)到意識的深刻變革：知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力機(jī)制由主要依靠物力資本轉(zhuǎn)到主要依靠人力資本。中國如此，世界更是如此。 2013-10-04

向陳大雷學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和培養(yǎng)下屬

近期央視熱播的《我的兄弟叫順溜》，我看來兩遍，其中對陳大雷司令激勵(lì)和培養(yǎng)下屬的能力很是佩服！ 2013-10-04

360績效考核：我恨你

360績效考核，曾一度被評為最好的、最先進(jìn)的、最全面的考核工具，被人力資源管理者們廣泛推崇。如果你是一名人力資源從業(yè)者，當(dāng)你說不會用或沒用過360考核工具時(shí)，別人甚至?xí)粦岩赡闶欠裾娴膹氖逻^人力資源工作。 2013-10-04

用編程競賽來爭奪專業(yè)人才

轉(zhuǎn)動地球儀，尋找優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)編程人才。現(xiàn)在，請把手指停在西伯利亞的葉卡特琳堡。在一家默默無聞的俄羅斯初創(chuàng)公司里，理論物理學(xué)家出身的亞歷山大·亞庫寧（Alexander Yakunin）正在編寫出色的代碼。到... 2013-10-04

“漢初三杰”的職場人際關(guān)系哲學(xué)

西漢時(shí)期，劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，奪定天下，其中，韓信，張良，蕭何因?yàn)楣鬃吭?，被稱為“漢初三杰”。 2013-10-04

駁斥領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)神話

除皺器和減肥課往往是些荒謬的神話，除此之外，大約沒有什么能比領(lǐng)導(dǎo)力的神話更荒謬，讓我們看看以下五個(gè)很流行的領(lǐng)導(dǎo)力神話。 2013-10-04

招個(gè)有思想的好員工要怎么做

如果一個(gè)員工的思想不對，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再強(qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。 2013-10-04

職場潛規(guī)則：讓你的上司Say Yes

“我的新工作總要對一些高層做報(bào)告?？梢郧拔揖褪莻€(gè)一在領(lǐng)導(dǎo)面前講話就舌頭打結(jié)的人，所以幾個(gè)項(xiàng)目都沒能得到應(yīng)有的支持。我該怎么辦？如何讓上司SayYes？怎么才能讓高層們重視我的項(xiàng)目呢？” 2013-10-04

民營企業(yè)績效管理的主要障礙

一、不能正確認(rèn)識與理解績效管理 在企業(yè)高層中，往往存在兩種認(rèn)識，一是理想主義——認(rèn)為通過績效管理，所有人員的工作熱情和積極性就可以調(diào)動起來；二是片面的想法——認(rèn)為績效管理只是HR部門的事情。 2013-10-04

用編程競賽來爭奪專業(yè)人才

轉(zhuǎn)動地球儀，尋找優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)編程人才?，F(xiàn)在，請把手指停在西伯利亞的葉卡特琳堡。在一家默默無聞的俄羅斯初創(chuàng)公司里，理論物理學(xué)家出身的亞歷山大·亞庫寧（Alexander Yakunin）正在編寫出色的代碼。到... 2013-10-04

360績效考核：我恨你

360績效考核，曾一度被評為最好的、最先進(jìn)的、最全面的考核工具，被人力資源管理者們廣泛推崇。如果你是一名人力資源從業(yè)者，當(dāng)你說不會用或沒用過360考核工具時(shí)，別人甚至?xí)粦岩赡闶欠裾娴膹氖逻^人力資源工作。 2013-10-04

企業(yè)需要啥樣的培訓(xùn)經(jīng)理?

隨著企業(yè)家們對高素質(zhì)員工的迫切需要，隨著余世維們暴強(qiáng)感染力培訓(xùn)的轟炸，中國的企業(yè)越來越重視培訓(xùn)了，于是乎，“培訓(xùn)經(jīng)理”的職位炙手可熱。 2013-10-04

還促銷一個(gè)清白

消費(fèi)者買的不是便宜，而是占到便宜。消費(fèi)者會在同類、同品質(zhì)、同級別產(chǎn)品中選擇價(jià)格最低的商品。 2013-10-04

領(lǐng)導(dǎo)者漫想

當(dāng)我們很強(qiáng)的時(shí)候，也許其他人的空間就小了，所以我們?nèi)绻谀承┓矫嫒跻恍鳛轭I(lǐng)導(dǎo)也許給其他人的空間與機(jī)會更多一些。所以我們的無用，也許讓其他人更有用。 2013-10-04

HR巧妙面試：拔打的電話已過期

某投資公司，招聘區(qū)域市場開發(fā)經(jīng)理。經(jīng)過人力資源部有兩輪面試過后，推薦了四名都有投資公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，綜合能力相對符合公司需求的人員，給總經(jīng)理作最后面試。 2013-10-04

從職業(yè)到事業(yè)的四項(xiàng)本領(lǐng)

從職業(yè)到事業(yè)需要具備什么？怎樣才能成為職業(yè)的“掌舵手”，？筆者（佟天佑）認(rèn)為：需要從兩個(gè)方面著手準(zhǔn)備。一是自我職業(yè)態(tài)度，二是打造自我條件。更要學(xué)會以思維加行動建立和培養(yǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度與能力。 2013-10-04

職場心聲：好高管 壞爸爸

一位電視臺高管正在為8歲的女兒讀睡前故事。現(xiàn)在是晚上10點(diǎn)鐘，而這位父親剛下班回家。這時(shí)，他的手機(jī)響了——工作電話。他接起電話，還沒念完的故事也停下了。 2013-10-04

招聘啟事：寫的要像情書樣完美

你不是在尋找通用型的員工。那么你為什么要寫通用的招聘啟事呢？ 2013-10-04

醫(yī)好績效管理的五大“痛”

其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績效管理。在實(shí)際工作中，管理者往往將考核獎(jiǎng)罰等同于績效管理，導(dǎo)致只關(guān)注考核的結(jié)果，忽視管理的過程，不重視通過精細(xì)化的流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，導(dǎo)致行為短視 2013-10-04

小企業(yè)如何培養(yǎng)人、留住人？

前幾天寫了關(guān)于培養(yǎng)人的話題，以屌絲之王@和菜頭為代表的反駁言論是：如果你的小企業(yè)，缺乏高增長，那么培養(yǎng)人就是為他人做嫁衣! 2013-10-04

“掛證族”不上班年薪達(dá)數(shù)萬

“考一級建造師后，證掛在一家建筑公司，一年拿10萬元。”在長沙工作的肖樂(化名)有穩(wěn)定的職業(yè)，但他的主要收入?yún)s不來自工資，而是靠“出租”建造師證書。 2013-10-04